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PROCESOS DE GESTION DEL TALENTO HUMANO.

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DESVENTAJAS Y RIESGOS

DIFICIL IMPLEMENTACION INICIAL

Producir en momentos precisos

ALTA DEPENDENCIA DE PROEEDRES

Falla de proveedores

EJEMPLOS PRACTICADO EN UNA CONSTRUCCION DE UN HOSPITAL

FLUJO CONTINUO

Reduce aglomeraciones

ENTRGA JUSTO A TIEMPO

ejemplo entrega de acero

COORDINACION CON PROVEEDORES

ejemplo: acorde con el del concreto en que tiempo va llegar

PLANIFICACION

cronograma de construcción con fechas exactas

COMCEPTO

OBJETIVO

Producir solo lo necesario, en la cantidad y en el momento justo para satisfacer la demanda.

ORIGEN

Fue implementado por primera vez en Toyota, gracias a Taiichi Ohno,

DIFINICION

Producción y gestión que busca reducir el inventario al mínimo, produciendo y entregando productos solo cuando son necesarios.

VENTAJAS

DISMINUCION DE TIEMPO

Terminar en menos tiempo

ORDEN Y LIMPIESA

Menor acumulación de material

AHORRO DECOSTO

Mejora el uso del capital

MEJORA DE LAPRODUCTIVIDAD

Maximiza el uso de mano de obra

MAYOR SEGURIDAD

Menos obstaculos y menos acciodentes

APLICACION EN LA COSTRUCCION

REDUCCION DE DESPDICIOS Y COSTOS

Menos espacio, menor riesgo

GESTION ESTRECHO CON PROVEEDORES

Para asegurar la puntualidad y calidad de entrga

PLANIFICACION DETALLADA DE CRONOGRAMA

Entrega sin interrupciones

ENTREGA DE MATERIALES JUSTO A TIEMPO

Momento exacto

Almacenamiento excesivo

PRICIPIOS FUDAMNTALES

TRABAJOS ESTABILIZADOS

Calidad del producto

MEJORA CONTINUA

Identificar u resolver problemas

REDUCCION DE INVENTARIOS

Entra de lotes minimos

ELIMINACION DE DESPERDICIOS

Exceso de materiales

PRODUCCION DE BAJA DEMNDA

Cuando se necesita