just in time

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Mapa mental historia de la SST

Sharisa Artetaにより

CAPACIDADES FISICAS COORDINATIVAS

Paula Alejandra Rojas Velosaにより

PLANEACION RECURSOS HUMANOS

ANDREA CAROLINA DIAZ MURCIAにより

PROCESOS DE GESTION DEL TALENTO HUMANO.

jessica cerroにより

just in time

DESVENTAJAS Y RIESGOS

DIFICIL IMPLEMENTACION INICIAL

Producir en momentos precisos

ALTA DEPENDENCIA DE PROEEDRES

Falla de proveedores

EJEMPLOS PRACTICADO EN UNA CONSTRUCCION DE UN HOSPITAL

FLUJO CONTINUO

Reduce aglomeraciones

ENTRGA JUSTO A TIEMPO

ejemplo entrega de acero

COORDINACION CON PROVEEDORES

ejemplo: acorde con el del concreto en que tiempo va llegar

PLANIFICACION

cronograma de construcción con fechas exactas

COMCEPTO

OBJETIVO

Producir solo lo necesario, en la cantidad y en el momento justo para satisfacer la demanda.

ORIGEN

Fue implementado por primera vez en Toyota, gracias a Taiichi Ohno,

DIFINICION

Producción y gestión que busca reducir el inventario al mínimo, produciendo y entregando productos solo cuando son necesarios.

VENTAJAS

DISMINUCION DE TIEMPO

Terminar en menos tiempo

ORDEN Y LIMPIESA

Menor acumulación de material

AHORRO DECOSTO

Mejora el uso del capital

MEJORA DE LAPRODUCTIVIDAD

Maximiza el uso de mano de obra

MAYOR SEGURIDAD

Menos obstaculos y menos acciodentes

APLICACION EN LA COSTRUCCION

REDUCCION DE DESPDICIOS Y COSTOS

Menos espacio, menor riesgo

GESTION ESTRECHO CON PROVEEDORES

Para asegurar la puntualidad y calidad de entrga

PLANIFICACION DETALLADA DE CRONOGRAMA

Entrega sin interrupciones

ENTREGA DE MATERIALES JUSTO A TIEMPO

Momento exacto

Almacenamiento excesivo

PRICIPIOS FUDAMNTALES

TRABAJOS ESTABILIZADOS

Calidad del producto

MEJORA CONTINUA

Identificar u resolver problemas

REDUCCION DE INVENTARIOS

Entra de lotes minimos

ELIMINACION DE DESPERDICIOS

Exceso de materiales

PRODUCCION DE BAJA DEMNDA

Cuando se necesita