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par Mauricio Silvestri Il y a 1 année

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KEMIA ADMINISTRACION

La organización enfrenta varios desafíos y busca implementar competencias clave para mejorar su eficiencia. Entre las habilidades a desarrollar se encuentran la autogestión y la autoconciencia, esenciales para detectar y manejar patrones de comportamiento.

KEMIA ADMINISTRACION

OBJETIVO

Ser un equipo competente, de manera de lograr cumplir con las metas en los procesos de: ingreso de muestras, pedidos de compras, generación de cotizaciones, facturación, gestión de cobranzas registro de movimientos en sistema de gestión para el 04.12.2023.

KEMIA ADMINISTRACION

INDICADORES

Indicador 3: cumplir gestión de cobranzas según protocolo= min 90%
Indicador 2: Error en facturación: Max 5%
Indicador 1: No conformidades en ingresos muestras y OC en plazo: menor a 10%

POSIBLES OBSTACULOS

MAURICIO SILVESTRI

NO ES EFICIENTE LA FORMA DE DELEGAR

MANTENER EL TIEMPO LA RUTINA

EN POCO TIEMPO CAMBIA LA PRIORIDAD Y CON ESO LA CONSTANCIA EN ALGUNA TAREA

Priorizar

Cuesta priorizar un tema por sobre otro. son todos importantes

Multitareas ,entonces pierdo foco
SANDRA PAZOS
BAJA AUTOESTIMA EN PODER LOGRAR LOS OBJETIVOS

en un principio ve que no es posible. una vez que experimenta esa tarea va viendo que lo hace y se motiva.

FALTA DE CONOCIMIENTO EN TAREAS ADMINISTRATIVAS

Tiene voluntad de aprender y es metodica

DANIELA MASPOLET
TRANSFIERE LA RESPONSABILIDAD HACIA ARRIBA O SUS PARES CUANDO NO CUMPLE

Transfiere responsabilidad cuando deja de hacer una tarea ritunaria (excusas)

HABITO DE POSPONER

En si veo que le cuesta hacer foco y poner un orden a lo que tiene que realizar. Luego que lo realiza no lo mantiene en el tiempo.

RESISTENCIA A LOS CAMBIOS

Le cuesta modificar lo que hace por algo distinto

COMO LIDER

DESAFIOS Y COMPROMISOS
NIVELAR COMPETENCIAS

BALANCE ENTRE COMPETENCIAS RELACIONALES Y OPERATIVAS

GESTION DEL EQUIPO

MAS EFICIENTE EN AREA DE COBRANZAS E INGRESO MUESTRA

DEFINIR COMO LO EVALUAREMOS

DEFINIR INDICADORES DE SEGUIMIENTO

LEER PROTOCOLO Y VER PROPOSITO

DELEGAR

DESDE Y HACIA EL EQUIPO

DEFINIR COMO VA SER EL SEGUIMIENTO

DEFINIR QUE SE QUIERE LOGRAR

ENSAYARLO JUNTOS

PROTOCOLO CLARO

COMUNICACION EFECTIVA

ATENDER LOS PATRONES DEL LENGUAJE _ PRIDICADOS VERBALES_ ESTADO COACH

PONER PROPOSITO PRIMERO

DEFINIR CONTEXTO

DETECTAR MARCO REFERENCIA DE CADA UNO

PATRONES LIMITANTES

En mi y en cada integrante del equipo:

TRABAJAR EL FOCO Y PRIORIDADES

Comenzar por posponer Hacer seguimiento para este patron

ALIANZAS

Soporte IT: Soporte de infraestructura de redes
Proveedores: Parte del proceso de Administracion
Aseguramiento de la calidad: parte del proceso del analisis fisicoquímico para terceros
Direccion: asignación de recursos
Estudio Contable: parte del proceso de Administracion

RECURSOS

Competencias a incorporar
AUTOGESTION ,AUTOCONCIENCIA
Detectar patrones de comportamiento y gestionarlos
Competencias presentes
CONFIANZA
COMPROMISO
PROACTIVIDAD

INTEGRANTES

DANIELA MASPOLET SANDRA PAZOS