Modelo de Estructura Organizacional
DISEÑO
Bases para el agrupamiento
Por lugar
Por cliente / beneficiario
Por producción / servicio
Por procesos de trabajo y función
Por conocimiento y destreza
Agrupamiento de Unidades
EFECTOS
Coordinación por ajuste mutuo
Medidas comunes de desempeño
Compartir recursos comunes
Sistema de supervisión común
MEDIO: coordinar el trabajo en la organización
RELACIONES FORMALES
R. de asesoría (interna)
Unidades técnicas <> U. de dependencia de línea
R. de autoridad funcional
Relación de mando especializado
R. principal de autoridad
Autoridad de línea” o “autoridad lineal”
TIPOLOGÍA
Estructura Hipertexto
Planos organizativos
Capa base del conocimiento:
Capa de equipos de proyectos:
Capa del sistema de administración y servicios:
Organización burocrática <> O. Órganica y Flexible
Estructura en Red
Flexible, y con capacidad de cambio
Conexión de redes, en torno a proyectos
Estructura Circular
Círculos concentricos, coordinados por un cuadro central
Estructura Matricial
Subdivisión
Líneas de proyecto
Área funcional
Estructura por Departamentalización
ESTRUCTURA
E. Estandarizada
Decisiones: Estratégicas y técnicas
E. Jerárquica
Toma de decisión: vertical
Centralización
DEPARTAMENTALIZACIÓN
D. por servicio
D. por Territorio
D. Producto/Servicio
D. Funcional
Estructura Burocrática Clásica
Estructura > Estrategia
Guía: Normativa
