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Modelo de Estructura Organizacional

La estructura organizacional se puede diseñar de diversas maneras según las bases de agrupamiento y las necesidades específicas de la organización. Los procesos de trabajo y función, el conocimiento y destreza, la producción o servicio, la ubicación y el tipo de cliente o beneficiario son criterios fundamentales para el agrupamiento de unidades.

Modelo de Estructura Organizacional

Modelo de Estructura Organizacional

DISEÑO

Bases para el agrupamiento
Por lugar
Por cliente / beneficiario
Por producción / servicio
Por procesos de trabajo y función
Por conocimiento y destreza
Agrupamiento de Unidades
EFECTOS

Coordinación por ajuste mutuo

Medidas comunes de desempeño

Compartir recursos comunes

Sistema de supervisión común

MEDIO: coordinar el trabajo en la organización

RELACIONES FORMALES

R. de asesoría (interna)
Unidades técnicas <> U. de dependencia de línea
R. de autoridad funcional
Relación de mando especializado
R. principal de autoridad
Autoridad de línea” o “autoridad lineal”

TIPOLOGÍA

Estructura Hipertexto
Planos organizativos

Capa base del conocimiento:

Capa de equipos de proyectos:

Capa del sistema de administración y servicios:

Organización burocrática <> O. Órganica y Flexible
Estructura en Red
Flexible, y con capacidad de cambio
Conexión de redes, en torno a proyectos
Estructura Circular
Círculos concentricos, coordinados por un cuadro central
Estructura Matricial
Subdivisión

Líneas de proyecto

Área funcional

Estructura por Departamentalización
ESTRUCTURA

E. Estandarizada

Decisiones: Estratégicas y técnicas

E. Jerárquica

Toma de decisión: vertical

Centralización

DEPARTAMENTALIZACIÓN

D. por servicio

D. por Territorio

D. Producto/Servicio

D. Funcional

Estructura Burocrática Clásica
Estructura > Estrategia
Guía: Normativa