OBJETIVO BASICO FINANCIERO O.B.F

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OBJETIVO BASICO FINANCIERO O.B.F

BIBLIOGRAFÍA

https://es.slideshare.net/jorgeamericopalaciospalacios/objetivo-basico-financiero

file:///C:/Users/user/Downloads/contextualizacion_Objetivo_basico_de_la_empresa.pdf

http://generaciondevalorempresarial.blogspot.com/2010/09/objetivo-basico-financiero-de-la.html

CAPITAL DE TRABAJO (KT)

Capital de trabajo operativo (KTO)

Esta representado por la suma de las cuentas por cobrar y los inventarios

Activos corrientes - Pasivos corrientes

Elementos generales del O.B.F

FLUJO DE CAJA LIBRE

Es el flujo de caja que queda disponible para atender los compromisos con los beneficiarios y acreedores

Destinos del flujo de caja:

Reparto de Utilidades

Atención del servicio a la deuda

Reposiciòn del capital de trabajo y activos fijos

Permite monitorear el objetivo básico financiero

FUNCIÒN FINANCIERA

Para el normal funcionamiento de las empresas, sus actividades se agrupan en 4: Mercadeo, Producción, Recursos Humanos y finanzas

Se establecen actividades estratégicas

FLUJO DE CAJA

Implica el sacrificio de utilidades en el corto plazo

Carateristicas principales

Es la optimización de las utilidades y recursos de una empresa

Reducciòn de costos

Aprovechamiento de los recursos de la empresa

Aumento de ingresos y facturación

Crecimiento

GERENCIA DE VALOR

PROMOCIÒN DE LA GDV

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Compensación atada a resultados asociados con el valor

Educación, entrenamiento y comunicación

GESTIÓN FINANCIERA

Monitoreo del valor

Valor de la empresa

Modelo usado para calcular un rango de valores entre los cuales se encuentra el precio de la empresa

Identificación y gestión de los microinductores de valor

Indicadores que a la medida de las características de la empresa están asociados con el mejoramiento de los inductores operativos y financieros

Definiciòn y gestiòn de los inductores de valor

Indicador que muestra los componentes de la operación del negocio que por tener relación causa-efecto unos con otros

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

Integrar: Proceso de negocio Vs Mejor utilización de los recursos disponibles

CONOCIMIENTO DEL ENTORNO

CONOCER LAS CIFRAS DE LA EMPRESA

PRESENTAR INDICADORES PARA MEDIR EL DESEMPEÑO