Organisatsiooni kultuuri tüübid

Plus de détails

JUHENDAMISE PROTSESS

par Getriin Kass

SKRIPTIMISVAHENDID

par Urmi Tolgo

PEREÕDE, spetsiaalse hariduse saanud tervishoiutöötaja

par Eva Lassen

Infoteaduse vajalikus distantsõppe läbiviimisel tänapäevases koolisüsteemis

par janika härma

Organisatsiooni kultuuri tüübid

Isikule orienteeritud

INIMPÜRAMIID

ISIKUKESKNE. "DIONYSOS"

Organisatsioon, mis on inimese teenistuses. Org. allub liikmetele,mitte vastupidi.

TIPP PROFESSIONAALID,SUPERSTAARID. Juhtimine ei ole siin au sees.

EBATÜÜPILISED JA EBAPÜSIVAD

Oma liikmete huvid on esikohal. Vastastikune abi ja toetus.

Suheldakse palju ja igal teemal Sobivus kollektiivi: oodatud on sõbralikud ja koostöövalmid liikmed. Usaldatakse inimesi,antakse võimalusi.

INIMLIKUD VÄÄRTUSED

Ülesandele orienteeritud

Harrisson- Ülesande keskne

KÜLATURG

Ülesandekeskne kultuur. "ATHENA"

Orienteeritud tööle. Kujundiks on võrgustik, tiimid ja töörühmad.

Igal töörühmal on oma otsustusõigus. VÕRGUSTIK TOIMIB HÄSTI.

ELUIGA VÕIB OLLA LÜHIKE.

Seatud sihtide saavutamine on ülim väärtus. Organisatsiooni struktuuri,funktsioone hinnatakse, kuna need viivad sihile. Liikumist pidurdavad reeglid ja rollid muudetakse vastavalt vajadusele. Inimlikud huvid surutakse maha.

Peamine rõhk-kiire ja paindlik reageerimine.

Rollile orienteeritud

Cameron

HIERARHIA- Harrisonil Rollikeskne

ÕLITATUD MASINAVÄRK

Rollikeskne kultuur. Bürokraatia. "APOLLO"

Kaitsev roll.Tugevus seisneb alussammastes. Asjatundlik võim. Hinnatakse kohusetundlikku ja keskpärast töötajat. Kreeka tempel otsustab inimese eest: Kuidas teha?, Kui palju teha?

Ratsionaalne ja korrastatud. Au sees on seaduslikkus, legitiimsus ja vastutus.Käitumine on ettearvatav.

Tegevus on tähtsam kui efektiivsus. Aeglane muutuja.

Võimule orienteeritud

TURG

TURG -Harrison võimukultuur

Holfstede -Perekond

Holfstede

PEREKOND

2 alaliiki: ABSOLUUTNE JA STRUKTUREERITUD

Handy

Harrison