Planeación de recursos humanos

Plus de détails

deberes y derechos de los niños

par Juan Diego Herrera

CLASIFICACION DEL DEPORTE

par oscar toro

Sector económico de hoteles y restaurantes

par Sandra Morales

NIVELES DE CONCRECIÓN CURRICULAR EN ARGENTINA

par Lucia Desjardins

PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS

BIBLIOGRAFÍA

Mendoza Fernández Darcy, López Dany, Salas Edwin. (1 de Diciembre de 2015). Planificación estratégica de recursos humanos: Recuperado el 8 de Agosto de 2018 de dialnet.unirioja.es: https://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/5794127.pdf Castaño, Y. R. (s.f.). Cartilla de Planeación Estratégica de Gestión Humana. Recuperado el 8 de Agosto de 2018 de :aplicaciones.ceipa.edu.co: http://aplicaciones.ceipa.edu.co/biblioteca/biblio_digital/virtualteca/cartillas/Cartilla_Plan_Est._Gestion_humana_YR_ene_11_-48p.pdf Planificación de Recursos Humanos. (s.f.). Recuperado el 08 de agosto de 2018 de sites.google.com: https://sites.google.com/site/sustituciondepuestosclave/project-definition#TOC-Planificacion-de-Recursos-Humanos

MODELO PARA LA PLANEACION ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS

A través de la planeación estratégica las organizaciones pueden definir sus objetivos principales y desarrollan planes integrales para alcanzarlos

6. Evaluación y Valoración

teniendo como base la evaluación , ayudan a los gerentes a traducir las metas estratégicas en objetivos corporativos

5.IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA

La forma de implementar la estrategia

4. Formulación de la estrategia

Comparar las fortalezas, Oportunidades, Debilidades , Amenazas

3. ANÁLISIS INTERNO

Auditorías de la cultura y la calidad de vida laboral en una organización

INCLUIR PREGUNTAS COMO

¿como pasan su tiempo los empleados? ¿Cómo Interactúan entre si?

2. ANALISIS DEL AMBIENTE

Estar atentos a las fuerzas externas que influyen en la organización

MONITORES LOS SIGUIENTES ASPECTOS

Tendencias demográficas

Aspectos sociales, ambientales y educativos

Regulación de leyes

Cambios Tecnológicos

Tendencias industriales

Factores Económicos: regionales, globales y generales

1. MISIÓN, VISIÓN Y VALORES

MISIÓN : Propósito principal de la organización

VISIÓN : Hacia donde se dirige la empresa.

VALORES : Creencias y principios en los que se basa la empresa.

FACTORES QUE INTERVIENES EN LA PLANIFICACIÓN DE LOS RRHH

Los factores ya sea de manera individual o en conjunto, son fundamentales para una planificación de recursos humanos eficiente, ya que sin no se posee la información pertinente, la planificación se haría sin bases reales, persiguiendo un objetivo desconocido y con resultados al azar.

FACTOR INTERNO

Conformado por el ambiente dentro de la organización, los planes y objetivos de la organización, desempeño del personal en sus funciones, cambio a la estructura de la organización, crecimiento de la organización.

FACTOR EXTERNO

aspecto ajenos a la organización pero inherente al capital humano. ej: cambios predecibles a la economía, a una industria o sector específico, segmentación del capital humano, regulaciones gubernamentales

PROCESO DE LA PLANEACIÓN

4. Desarrollo de estrategias de recursos humanos para apoyar las estrategias de organización

Desarrollo de estrategias de recursos humanos para apoyar las estrategias de organización.

• Estrategias de colaboración

Permitir que los empleados visiten otras organizaciones para adquirir habilidades y conocimientos

Compartir los costos de capacitación para grupos de empleados

Trabajo con otras organizaciones para preparar futuros líderes, compartiendo el desarrollo de los individuos prometedores

Trabajo en equipo para influir en los tipos de cursos que ofrecen las instituciones educativas

• Estrategias de outsourcing

Utilizar organizaciones o individuos externos para completar algunas tareas

• Las estrategias de reclutamiento

Tener en cuenta todas las opciones disponibles para promover puestos de trabajo estratégicamente y promover a los candidatos idóneos para aplicar

Contratación de nuevo personal con la destreza y las habilidades que la organización va a necesitar en el futuro

• Las estrategias de formación y desarrollo

• Proporcionar al personal actual, las oportunidades de desarrollo para prepararlos para futuros puestos de trabajo en la organización

• Personal capacitado para asumir nuevas funciones,

• Estrategias de reestructuración

INCLUYE

• La reorganización de las unidades de trabajo que sean más eficientes

• Reagrupación de tareas para crear puestos de trabajo bien diseñados

• Reducción de personal por terminación o desgaste

No reemplazar a los empleados cuando salen

3. Análisis de brechas

Determinar la diferencia entre el lugar donde su organización quiere ser en el futuro y donde se encuentra ahora. identificando la cantidad del personal, aptitudes, habilidades del personal.

2.Previsión de las necesidades de recursos humanos

Prever las necesidades de recursos humanos para el futuro.

1. Evaluación de la capacidad de recursos humanos actuales

Evaluar la capacidad de recursos humanos actuales de la organización. teniendo en cuenta sus habilidades y destrezas

TIPOS DE PLANIFICACIÓN

Cada organización debe encontrar estrategias que permitan asegurar la cantidad y el tipo de personal, que sean capaces de cumplir de manera acorde los objetivos y metas propuestas por la organización, desde el roll que desempeñan.

PUEDEN SER

PLANIFICACIÓN PROFESIONAL

visualiza una educación activa y continua del Recurso humano para poder cubrir las necesidades que se pueden generar en un futuro

PLANIFICACIÓNN GENERAL

Necesidad de contar con el Recurso Humano adecuado para cada tarea.

IMPORTANCÍA

logra orientar cada proceso, hacia lo que se puede o no se puede realizar, con el fÍn de lograr los objetivos propuestos por la organización, a través de su capacidades y competencias

OBJETIVOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RR HH

Planear en forma contínua y apoyada por acciones apropiadas , Teniendo presente los cambios en el ambiente de los RRHH.

Contar con el talento Humano adecuado para satisfacer y apoyar el desarrollo y evolución de la organización

Relacionar los RRHH con las necesidades de la Organización, con el fin de recuperar la inversión en recursos humanos.

Manejar de manera adecuada el personal sin incurrir en faltas que afecten al personal

Efectuar una planeación en forma continua y ser apoyada por acciones apropiadas cuando sea necesario, ya que los cambios en el ambiente de los recursos humanos son continuos.

Satisfacer las necesidades organizacionales.

identificar aspectos más relevantes teniendo presente las habilidades del recurso humano.

¿QUE ES?

Es un Conjunto de procesos que logran integrar las prácticas de recursos humanos con el objeto de llevar una preparación para la organización, con el fin de lograr sus metas y objetivos corporativos. en otros términos podemos decir que dichos procesos analizan las necesidades del recurso Humano, teniendo el entorno cambiante al que la organización se enfrenta