Aida Abelló Vilalta
PMBOK Gestió de projectes
Factors que poden fer fracassar el projecte
Mala comunicació
Manca de marge de reacció
Manca de realisme en la fixació d'objectius
Definició insuficient de l'abast del projecte
Gestió del risc insuficient
Pla de projecte
Document principal que s'utilitza per guiar el projecte. És un document viu que anirà canviant durant la vida del projecte.
Continguts mínims
Riscos
Repartiment de tasques
Costos previstos
Calendari d'execució
Esquema i definició de treballs a fer
Acta de constitució
Document
Cal que tingui una estructura fàcilment identificable, que s'anirà modificant (històric de versions) i que segons la complexitat del projecte estarà suportat per una o varies eines.
Projecte
Un projecte és:
- únic
- tremporal
- amb recursos limitats
Gestió de projecte
Organigrama
Àrees de coneixement
Gestió dels interessats del projecte
Gestió de les adquisicions del projecte
Gestió de les comunicacions del projecte
Gestió dels recursos del projecte
Gestió de la qualitat del projecte
Gestió dels costos del projecte
Gestió del cronograma del projecte
Gestió de l'abast del projecte
Gestió de la integració del projecte
Procés
Tancament: formalització de l'acceptació
Control: per assegurar que els objectius del projecte s'assoleixen
Execució: coordinació de les persones i recursos per executar el pla de treball
Planificació: definició i perfeccionament dels objectius
Inici: autorització del projecte
