PMBOK Gestió de projectes

Plus de détails

PSICOLOGÍA CIENTÍFICA ALEMANA

par Milena Duarte

NIC 24

par vanessa lambraño

ELEMENTOS DE ADMINISTRACION

par Lorianis Fuentes Martinez

DIFERENCIAS COSO I, II, III Y IV

par Thalia Jara

Aida Abelló Vilalta

PMBOK Gestió de projectes

Factors que poden fer fracassar el projecte

Mala comunicació

Manca de marge de reacció

Manca de realisme en la fixació d'objectius

Definició insuficient de l'abast del projecte

Gestió del risc insuficient

Pla de projecte

Document principal que s'utilitza per guiar el projecte. És un document viu que anirà canviant durant la vida del projecte.

Continguts mínims

Riscos

Repartiment de tasques

Costos previstos

Calendari d'execució

Esquema i definició de treballs a fer

Acta de constitució

Document

Cal que tingui una estructura fàcilment identificable, que s'anirà modificant (històric de versions) i que segons la complexitat del projecte estarà suportat per una o varies eines.

Projecte

Un projecte és:

• únic
• tremporal
• amb recursos limitats

Gestió de projecte

Organigrama

Àrees de coneixement

Gestió dels interessats del projecte

Gestió de les adquisicions del projecte

Gestió de les comunicacions del projecte

Gestió dels recursos del projecte

Gestió de la qualitat del projecte

Gestió dels costos del projecte

Gestió del cronograma del projecte

Gestió de l'abast del projecte

Gestió de la integració del projecte

Procés

Tancament: formalització de l'acceptació

Control: per assegurar que els objectius del projecte s'assoleixen

Execució: coordinació de les persones i recursos per executar el pla de treball

Planificació: definició i perfeccionament dels objectius

Inici: autorització del projecte