par Alexa Renata Guillén Ruiz Il y a 3 années
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Alcanzar buen nivel de integración con la aplicación de principios lógicos y empresariales, agrupándolos en forma armónica
Promover todo tipo de actividad que favorezca la agrupación, articulación del "todo" y sincronización de los esfuerzos
Adiestrar para el trabajo individual o colectivo encauzado al empleado a la superación personal y profesional
Canalizar inquietudes en favor de la productividad de la granja, rancho o explotación
Patrón
Entrevista
Análisis de solicitud de empleado
Análisis del cargo
Etapas
Selección adecuada
Escoger siempre la mejor de las alternativas
Fuentes de información
A mayor número de fuentes de información, mayores posibilidades de elección
Valoración de los elementos humanos, materiales y animales
Definir claramente los niveles óptimos deseados en cuanto a : calidad, tipo, duración, etc.
Selección
Proceso de escoger al hombre adecuado para el cargo adecuado, o más ampliamente entre los candidatos reclutados
Conjugar los esfuerzos y los recursos
¿Qué procedimientos puedo aplicar para seleccionar al personal más adecuado?
¿Qué métodos puedo aplicar para inducir a los trabajadores al sistema de trabajo de la empresa?
¿En dónde se deben buscar?
¿Cuántas personas hacen falta para trabajar lo mejor posible?
Promover la formación de cuadros o equipos de trabajo
Orientar esfuerzos y alcanzar la eficiencia de la explotación
Sociales
Materiales y tecnológicos
Humanos
Ensamblar todas las tareas necesarias para alcanzar en su mejor nivel los objetivos establecidos.
Unidad de mando
Paridad de autoridad y responsabilidades
Se relacionan con el flujo de autoridad y obligaciones
Obligación para cumplir con las actividades asignadas poniendo en ellas su mejor esfuerzo y entusiamo,
Ejercer la acción con responsabilidad
Tomar la decisión y llevarla a cabo
Escoger la mejor de las alternativas
Trabajar siempre con varias alternativas
Planeación agropecuaria
Estudio financiero
Ingeniería del proyecto y estudios técnicos
Estudio de mercado
Planes que señalan el criterio y el modo de actuar en una forma más precisa y detallada que las políticas y van aparejados a los programas ya que complementan y apoyan su acción
Tipos
Programas mixtos
Programas financieros
Programas operativos
Fines
Detectar las necesidades de recursos humanos, económicos y materiales para cada actividad
Fijar tiempos requeridos para cada actividad por realizar
Diseñar los objetivos para cada una de estas etapas
Señalar claramente cada una de las actividades que conforman el proceso de producción
Prever costo de adquisición y producción, costo de operación del Insumo- Producto
Selección de Sistemas de programación
Conjunto de instrucciones preparadas de modo que se efectúen con el debido orden
POLÍTICA ADMINISTRATIVA
Orientación verbal y escrita (o implícita), que fija la frontera y señala los límites de la dirección general en la cual se desenvolverán las relaciones humanas en las actividades agrícolas y ganaderas.
Arte de conducir un asunto para alcanzar un fin (en el sentido social)
Disciplina
Orden administrativo
Normas de conducta
Adecuada previsión
3.Vigilar los distintos medios y cursos alternativos de acción que permitan escoger alguno de ellos con una base sólida del plan
2. Investigar detenidamente los factores positivos y negativos que ayudan i limitan el logro total de los objetivos, fines y metas
1. Cumplir con la etapa de objetivos que ya se ha señalado
Anticipación de acontecimientos y situaciones futuras que la mente humana es capaz de calcular
Clasificación
Objetivo individual A B C
Objetivos de Unidad
Objetivos específicos
Objetivo de grupo
Objetivo individual
Objetivos de grupo
Ej: Acciones en cuanto al invernadero, cultivo, almacén, fitosanidad, producción, cosecha y empaque
Objetivos específico
Ej: Alcanzar una producción por hectárea de 800 rejas ó 14.5 toneladas
Objetivo general o principal
Ej: Producción de 25 hectáreas de cultivo del tomate
OBJETIVO
Metas que deben alcanzarse, puede decirse que son elementos para llegar a esas metas o lograr ciertos fines.
Apoyar y dirigir el trabajo individual y de grupo
Desarrollar diversas actividades, recursos y personal adecuado
Incentivos
Proporcionar bienes
De seguridad
Economico
Premiar a los empleados y trabajadores altamente productivos
Otorgar estímulos económicos si se superan parámetros establecidos
Factores
3. Oportunidad de interactuar
2. Oportunidad de influir
1. Oportunidad de contribuir
Mejorar la actuación del personal
Inspirar confianza en el trabajo
Como vínculo
Intercambia experiencias directamente con los empleados
Mantener información oportuna
Simplificar el trabajo
Destacar los errores y seleccionar las políticas a seguir
El conocimiento y análisis de las actividades del personal
Lograr adecuados niveles de comunicación y confianza
Encaminar a los empleados hacia un espíritu de cooperación
Convencer para desarrollar el liderazgo administrativo
Conducir el recurso humano hacia la eficiencia productiva
Calcular con objetividad los éxitos y analizar los posibles errores y desviaciones
Preparar nuevas alternativas para la futura planeación
Sumar resultados y tomar decisiones para el próximo ciclo productivo
Discutir los planes logrados y los que estaban previstos
Aceptar la responsabilidad de los actos autorizados
Afrontar tendencias y posibles resultados
Demostrar el estricto cumplimiento de los planes de trabajo
Justificar las acciones que hayan sido autorizadas
Analizar, diseñar o adaptar diversos tipos de registros de control operativo y financiero
Verificar que los planes se llevaron a cabo
Datos en formas y registros ágiles
Evaluación de datos
Objetivos
Qué es lo que se desea examinar
