¿
Topic flotante
Es un eje central que puede enriquecer o alterar la
satisfacción y desempeño laboral.
Respuesta positiva hacia el puesto de
trabajo.
corresponde al conjunto de valores y creencias relacionadas con el trabajador
Las creencia y valores varían según factores ambientales como personales.
- Salario
- tipo de contrato,
-suficiencia de recursos materiales, técnicos e instrumentales.
-Los riesgos para la salud.
-La integridad física.
Procesos de desarrollo del talento humano en una clínica de especialidades de
Pasto, Colombia
DISCUSIÓN
Franco
Las instituciones prestadoras de servicios en salud, es necesario un continuo proceso de detección de para capacitar a los colaboradores Se adquieren nuevas tecnologías y el manejo de equipos que se emplean
Subcategorías de la CVL
Yepes
El compromiso laboral depende del vínculo entre los colaboradores y la clínica (motivación);Y un vínculo psicológico (compromiso) seguir siendo miembros (identificación).
Todas estas variables influyen en el bienestar del sujeto y en el mejoramiento de la calidad de vida laboral
Segunda
Subcategoría (Plan y Programas)
Tercera y Cuarta subcategorías (Evaluación)
Blanch
Las dimensiones objetivas y subjetivas;identifica lo que contribuye de manera directa a su desarrollo personal y a un aporte positivo para el crecimiento de la organización.
Es indispensable tener un talento humano idóneo para poder desarrollar las funciones organizacionales y con ello crear mecanismos para orientar en recurso humano
Conocimientos, habilidades y destrezas para lograr la eficacia y la excelencia en la realización de tareas, funciones y responsabilidades.
Personal asistencial, perciben el conocimiento y desempeño adquirido en las capacitaciones brindadas por la clínica (autoevaluación del proceso)
Los participantes consideran:
La clínica ofrece desarrollo y progreso cuando se involucran en los procesos de la organización.las funciones que desempeñan y el cargo al cumplimiento de los objetivos y la satisfacción del personal
Castañeda El plan general y el presupuesto general de capacitación,cumplimiento de objetivos corporativos
Proponen un diseño, una ejecución y
medición de resultados que sean coherentes con
la estrategia empresarial
La capacitación es un proceso educacional de carácter estratégico, de manera organizada y sistemática
Araneda Una empresa existe en relación con la formación del personal que la conforma
Detección de las necesidades (10,1Ẋ) Plan y programas (6,6 Ẋ) Evaluación de la capacitación (18,7Ẋ) Seguimiento (5,4 Ẋ)
CONCLUSIÓN
Hacer estudios para amplia la perspectiva del
proceso de administración y desarrollo humano
Para fortalecer los procesos de talento humano se sugiere que continúen las actividades academico-investigativas
La cvl contribuye a la importancia del trabajo y compromiso laboral, se debe fortalece para evitar que afecte en el rendimiento de los trabajadores
Se detecto la importancia de la
detección de las necesidades, la
creación de planes y programas de
capacitación junto con su evaluación
Se reconoció la necesidad
de fortalecer los procesos
de capacitación, calidad de
vida laboral y evaluación de
desempeño
Se caracterizo los procesos
de desarrolllo del talento
humano
Resultados
prueba W de
Mann – Whitney
Percepción de los procesos de desarrollo de
talento humano
SUBCATEGORÍAS
Evaluación de la capacitación
Es el género femenino quien presenta una media más alta (19,67 Ẋ) que el masculino (16,27 Ẋ)
Familia
” los hombres presentan una medida más
alta (31,70 Ẋ) que las mujeres (23,95 Ẋ)
Genero
no se encontraron diferencias estadísticamente significativas ya que los valores fueron mayores a 0,05
201 Participantes, donde:
Tiempo en la organización
El 35,3% durante 3 a
5 años.
El 55,7% entre 0 a 2 años
CARGO
30,2% administrativo
66,2% Asistencial
NIVEL ACADEMICO
Nivel de maestría (1%)
Nivel tecnológico (15,4%)
Nivel profesional (33,8%)
Nivel técnico (34,8%)
ESTRATO
5 (1,5%)
4 (11,4%)
3 (32,3%)
2 (26,9%)
1 (7,5%)
95,5% De lo trabajadores viven en el sector urbano
5% Anticresis
30,8% Arrendadas
33,8% Viviendas familiares
70,6% Participantes con hijos
5% Tienen de 3-4 hijos
41,3% Con solo un hijo
6% Están divorciados
34,3% Están casados
44,3% Están solteros
Edades oscilaron entre los 19 y 60 años de edad
32,8% Son mujeres
67,2% Son hombres
MATERIAL Y MÉTODO
construyó una escala
tipo Likert
Para el proceso de validez se obtuvo evidencias de contenido mediante el apoyo de 3 jueces
Para la Obtencion de validez, la escala fue sometida al análisis factorial exploratorio, encontrando 5 factores:
Evaluación de desempeño
Salud laboral
Clima organizacional
calidad de vida laboral
Capacitación
Incluyo el análisis de
validez y confiabilidad
Denominada "como la percepción de los
procesos de desarrollo de talento humano"
Desde el paradigma de
investigación cuantitativo, de tipo descriptivo
La muestra estuvo constituida por 211
colaboradores de un total de 270 la muestra fue aleatoria
Consideración éticas
Se respetaron parámetros de ética para estudios con seres humanos
la Declaración de Helsinki
Ley 1090 de 2006 en la cual se instituye el Código
Deontológico y Bioético del profesional de la psicología en Colombia
Resolución 008430 de 1993 del Ministerio de
Salud de Colombia
INTRODUCCIÓN
Proceso administrativo de gestión individual
Evalúa y califica el desempeño y funciones laborales
Conductas frente a situaciones
Relaciona con alimentación, actividad física, elementos de protección, actividades recreativas y demás.
Ambiente adecuado, condiciones de trabajo justas
Consta del grado de satisfacción y el bienestar físico y psicológico que experimentan los trabajadores
ABARCA
SUBJETIVA:
-Percepciones y valoraciones
relativas sobre su trabajo
OBJETIVA:
-Relación económica
-Jurídica
-Sociales
-Ecológicas
Que se trabaje con dignidad, seguridad
Como se sienta el trabajador con respecto a las labores que realice
Liderazgo es libre y esto brinda libre opinión para quienes quieran participar en la toma de decisiones.
Entre dos o mas compañeros y aéreas de trabajo
Resalta el papel del trabajador y su relacion con el otro
Percepciones que el trabajador construye sobre su ambiente laboral
Estilos de dirección y modos de gestión de los trabajadores
Políticas, practicas y procedimientos organizacionales
Determinan el comportamiento de los individuos
Ello depende la alta eficiencia para ellos y para su equipo
Es un proceso de enseñanza-aprendizaje en el cual se desarrolla habilidades y destrezas del trabajador
Hacer un diagnostico sobre las áreas y temas para capacitar
Evaluación y seguimiento a las capacitaciones y así verificar su efectividad o progreso
En un plan bien estructurado
RESUMEN
Muestra como los trabajadores llegan a formar un papel fundamental en las corporaciones
Realizo un estudio en la clínica de especialidades de pasto- Colombia.
Se estudio el desarrollo del talento humano
Subcategorías de detección, planes y programas de capacitación
Bueno ver el papel del talento humano en conjunto con el sector salud
Al desarrollo humano y organizacional
