par Gaby Gutierrez Il y a 3 années
485
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Errores
Inclinación
Constante
Tendencia central
Halo
Por Superiores
Sistema tradicional
Escalas gráficas
Méritos de un enfoque sistemático
Fuentes
Miembros del equipo
Vendedores
Propios Empleados
Subordinados
Colegas
Superior
Factores que influyen
Capacidad
Fuentes de oportunidades
Proceso de medida
Válido
Confiable
Funcionales
Capacitación
Fases
Evaluación
3- Implementación
2- Diseño
1- Evaluación de necesidades
Carrera
Remuneración
Director de personal
Supervisión
Entrevistas
Etapas
Post - entrevista
Cierre
Transcurso
Apertura
Pre - entrevista
Elementos
Tiempo
Ambiente
Formar un juicio global acerca del candidato
Proporcionar información a los candidatos
Evaluar características del candidato
Relación
Persona
No guiadas
Utilizada para empleos de alto nivel
Guiadas
Pruebas
Tipos
Interés
Ejecución
Aptitud
Inteligencia
Principios
Controlada y normalizada
Instrumento adicional
Validez
Confiabilidad
Conveniencia
Concebidas
Medir habilidades psicomotoras
Coordinación visual - manual
Destreza manual
Psicológicas
Factores de medida
Aptitudes específicas
Temperamento
Capacidad para aprender
Habilidad para razonar
Propósito
Capacitarnos
Procedimiento de contratación
Introducción u orientación
Proceso
Socialización
Fusión
Examen físico
Objetivos
Contribuir a la incorporación de personal con capacidades diferentes
Prevenir enfermedades contagiosas
Proteger a la compañía contra posibles litigios por daños
Obtener las capacidades físicas del individuo
Aprobación por el supervisor
Cualidades abstractas
Liderazgo potencial
Simpatía
Personalidad
Entrevistas para empleo
Objetivo
Obtener información acerca del aspirante
Pruebas psicológicas
No proyectivas
Proyectivas
Verificación de las referencias
Referencias
Académicas
De trabajo
De carácter
Formas impresas para llenar con datos personales
Entrevista inicial o preliminar
Rápida
Corta
Varían según:
Filosofía de la dirección de personal
Tipo de empleo vacante
Tamaño de la organición
Satisfacer
Nos provee tales personas
Aspirantes al empleo
Definir perfil de puesto
Fuerzas externas
Internet
Convocatoria
Portales de empleo
Redes sociales
Contratación externa
Robo de ejecutivos
Agencias de empleos
Públicas
Realizan estudios
Proporcionar información esencial
Especificaciones de puestos
No se limitan a conseguir empleos
No se paga por sus servicios
Privadas
Honorarios por sus servicios
50%
Paga solicitante
Exploración en colegios y universidades
Mano de obra
Semiespecializada
Especializada
Publicidad
Avisos en TV
Revistas
Radios
Periódicos
Boletines
Organizaciones laborales
Solicitud de empleados a sindicatos
Nominaciones
Sugerencia de candidatos
Solicitudes personales
Por falta de trabajo
Aumentan
Fuentes internas
Políticas sobre antigüedad
Transferencias
Cambio de un puesto a otro
Ascensos
Responsabilidad mayor
Flexible
Causas
Despidos
Defunciones
Renuncias
Crecimiento
Llamar
Convocar
Estructura
Características personales
Especificación del puesto
Actitudinales
Trabajo en grupo
Compromiso
Proactividad
Físicos
Condiciones de trabajo
Esfuerzo
Intelectuales
Responsabilidad
Experiencia
Educación
Capacidades
Declaración escrita
Descripción del puesto
Sección
Deberes del puesto
Misión del puesto
Dependencia y subordinados
Identificación del puesto
Modificación de la estructura
Dilución del puesto
Posibilidad de empleo
Personas en desventaja
Solucionar problema
Reclutamiento
Reducir tareas
para formar
Más puestos
2
Ampliación del puesto
Agregar tareas
Vertical
Horizontal
Obligaciones
Diseño
Requerimientos
Físico
Actitudinal
Técnico o intelectual
Dinámico
Por cambios
Estructura de la organización
Tecnológicos
Económicos
Descripción
Responsabilidades
Tareas
Eventuales
Periódicas
Rutina
Análisis de puesto
Exploración documental
Entrevista
Encuesta
Observación directa
Identificación
Conocer
Relevar
Potencial
Actual
Socioculturales
Geográficas
Educativas
Políticas
Tecnológicas
Económicas
Capacitación continua.
No piense que su salario, en relación con los demás es:
Poco equitativo
Injusto
Se encuentre comprometido.
No trabaje de forma insatisfecha.
Conjunto de personas
Satisfacción
Motivación
Habilidades
Condiciones
Logro de objetivos
Desarrollo y satisfacción
Personas
Aplicación
Optimizar y desarrollar
Retener
Atraer
Ayude a la empresa a cumplir sus objetivos
Toma de decisiones
Planeación
