Catégories : Tous - kebijakan - metodologi - kreativitas - kolaborasi

par riset cerdas Il y a 4 mois

80

Report Exploit

Dalam laporan ini, berbagai aspek operasional dan strategis dibahas untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas organisasi. Kebijakan bekerja dari mana saja (WFA) dievaluasi, terutama terkait dengan konsekuensi jadwal pendampingan dan kompensasi pengganti staf pasca pelatihan.

Report Exploit

JUNI week #1

Kerjasama Eksternal

GOALS : 3A (awareness, akuisisi, aktivasi)


STRATEGI : Membangun relasi berkelanjutan dengan kampus (BEM, HIMA, Komunitas, UKM) untuk menjadi partner kolaborasi atau sponsorship dalam berbagai event online dan offline yang relate dengan edukasi bahasa inggris.


DEAL

Kelurahan LPDP UNESA


IN COMMUNCIATION

  1. HIMA Vokasi Bahasa Inggris UGM
  2. UNAIR
  3. HMPS IAIN Kediri

Canvassing

Canvassing by Management


Goals :

Membantu peningkatan pendapatan Jagobahasa.

Merasakan experience lapangan untuk pembelajaran tim produk.



MAN 2 Kediri

MTS 2 Kediri

SMK DAHA 3

SDN SUKOREJO 1


Insight :

  1. Semua sekolah di atas sedang masa ujian
  2. Sudah banyak lembaga di Pare yang mengirim proposal ke sekolah, kemungkinan persaingan harga
  3. Perlu adanya surat pengantar resmi agar proposal lebih diperhatikan
  4. Bahasa inggris TIDAK dijadikan sebuah MAPEL WAJIB, tapi dijadikan EKSTRAKULIKULER wajib untuk menambah gaji honorer guru bahasa inggris SD Sukorejo




All Team

THIS WEEK ALL TEAM STRACON & PLANNING RACE 1


KOMERSIL


  1. Memaksimalkan hutang pencapaian Financial di OKR
  2. Menanamkan mindset untuk tim B2B "tidak hanya belajar saja, tapi belajar untuk mendekatkan ke target"
  3. Promosi Prakerja di Feed, diproyeksikan akan dilakukan total 3x sampai dedaline 30 Juni
  4. Manajemen Eksploit turut bantu dari sisi eksplorasi (melanjutkan pencarian relasi ke eksternal dengan goals 3A)
  5. MGT Mengusulkan kelas-kelas online untuk peningkatan skill CS Online, B2B, CRM


OPS

  1. Melanjutkan Pengembangan Metode JAGO
  2. Produksi materi
  3. Penyiapan kelas trial TOEFL kolaborasi LPDP UNESA
  4. Evaluasi seluruh proses Training Teacher dan melakukan beberapa perbaikan


IT

  1. Dashboard, form daftar, dan integrasi biaya ongkir otomatis untuk penunjang TOEFL official test
  2. Kolaborasi dengan Manajemen & ST Komersil, mencari vendor tools omnichannel sekaligus CRM
  3. Tools juga diproyeksikan untuk membantu mengefektifkan kinerja CS dan CRM


HG

  1. Pemenuhan Aspek & Variable Sistem Pembelajaran (akan ada penyesuaian target KR sistem pembelajaran karena persiapan belum tuntas)
  2. Roadmap Implementasi ABX
  3. Penetapan Hierarki Peraturan Perusahaan (sebagai bekal nanti ketika melakukan pembaruan-pembaruan tata kelola atau mengeluarkan kebijakan tertentu)
  4. Penetapan Format Tata Kelola Perusahaan (standarisasi dokumen)
  5. Penilaian dan Keputusan Staff dengan nilai dibawah standar


ISSUE

  1. Efektivitas dan efisiensi Stracon-Profine-Innoplan
  2. Ruang lingkup Manajemen dan tim Produk terkait Goal & Strategi
  3. Indikasi "tagih strategi ke manajemen"
  4. Issue B2B


Mei Recap

Laporan Finansial

Kebijakan WFA

Topic : Konsekuensi dari jadwal pendampingan


Keterkaitan : Kompensasi pengganti staff pasca pelatihan di libur nasional dan libur organisasi (sabtu minggu)


Pertimbangan/ Ekspektasi : 



Sarpras

Mindset shifting

Melalui "Sarpras Naik Kelas"


Melatih strategical mas Putra

  1. Melatih fundamental & metodologi penyusunan goal-strategi dengan cara yg mudah dipahami
  2. Merumuskan apa bentuk pengembangan tim Sarpras dalam hal capability

IT

Mencari alternatif tools untuk menujang operasional CS sekaligus CRM


Apakah di event 2RE menghadirkan multi stakeholder ?


Operations

Rencana Tindak Lanjut "Berdampak"


Menggali ke teacher apa yang dibutuhkan siswa selama 60 menit agar cepat mampu berbahasa Inggris


Output : Metodologi belajar dan Standar Materi


Perkembangan Kreativitas


Perlahan mulai meninggalkan ketergantungan pada source 'Interchange' dengan mengonsep materi original by OPS

Update mr Ricky

Behaviour

Pemerataan Loadment

  1. Pembuatan materi
  2. Support Prakerja


Kebijakan Prioritas Review & Kelas

  1. Skala prioritas
  2. Pemenuhan kelas teacher staff



Tindak Lanjut


Short Term

  1. Mengubah waktu review dengan jumlah kehadiran paling banyak


Long Term

  1. Mempertimbangkan kembali penerapan status teacher

Komersil

CRM

Current Focus :

  1. Retention
  2. Evangelist Event
  3. Engagement & Feedback Management (CSAT)


Penyesuaian Ulang :

  1. Goals
  2. Strategi
  3. Ruang lingkup & peran
  4. Kolaborasi Peran RL ST & Management


*nomor 3 mempertimbangkan apakah tetap berperan sebagai closing maker retention atau sebagai strategist & relationship

B2B & Collaborations
Peluang

Landasan

  1. Minimnya pergerakan ke ranah eksternal untuk melakukan pendekatan strategi pemasaran yang berbeda
  2. Kesadaran membangun relasi dan aliansi


Progress

  1. Management mencoba mencari jalan ke eksternal
  2. Ada banyak peluang ketika berkolaborasi : https://www.instagram.com/hmpssasinguinmalang/

Proker (event), Test TOEFL sebagai syarat kelulusan semua mahasiswa


Tindak Lanjut

  1. Melanjutkan koordinasi dengan UIN
  2. Membuka komunikasi dengan UNAIR
  3. Perlu tim kecil untuk support dari OPS
  4. Management coba melakukan approaching (online & offline), seperti kampus atau univ, sekolah, company


Issue

Issue


Task & Time Management


Peran RL / ST

  1. Terdapat misskoordinasi keterlibatan RL / ST di B2B selama OKR berjalan
  2. Pemegang keputusan sampai teknikal terkesan direct ke Management
  3. Kolaborasi antar inisiator strategi (Management x RL ST) belum ada


EKSPLORE & EKSPLOIT

tim eksploit belum bisa dibilang sepenuhnya aktivitas eksploit sehingga juga melakukan pergerakan ke eksternal


  1. Scope peran
  2. Scope target
  3. Scope bentuk kerjasama
  4. Share informations target approaching
  5. Pengakuan omset





Progress

SCHOOL

21 sekolah canvassing offline


1. SMP Santa Maria (pare) - proses Pembayaran bulan Juli

2. SD Santa Maria (pare) - mash memperimbangkan Karena pembangunan gedung

3. SD Ar Rahman visit 1hari ((Kota Kediri) - Budget 2jt 140orang (Hold)

4. YPSJ ; SD & SMP (bekasi) proses ditinjau pihak yayasan, ditolak dan mash followup lagi Untuk kita kesana

5. Interpreter/translator meeting


COMPANY

29 Company (online)

1. PT GKI (Jaksel) - proposal Judah diterima - teacher visit

2. PT Angkasa (Tanggerang) - Proposal Judah diterima - teacher visit


Kolaborasi University

1. UIN : prosper kolaborasi seminar toefl + prediction open umum 200-400kuota, HTM

2. Next Unair, UI, Unesa


Kerjasama dengan LC

1. Sewa Camp JB kidul


Catatan :

- Prospek kerjasama dari IG sudah tersalurkan ke tim Explore

- canvassing susah bertemu dengan pic yang seharusnya, terhenti di satpam & TU

- harga sangat mempengaruhi , sekolah budget sangat kecil, banyak yang sudah kerjasama dengan lembaga kecil jauh jauh hari contoh ke Wikrama ; Unesco


Next to Do

- approaching online sekolah luar kediri & company

- strategi approaching (riset & proses penawaran)

- affiliate b2b, optimasi tim internal dan tim tutor

Update Content Creations
Strategi

Saat ini sedang analisis performa dan formula pembuatan konten di tahun lalu

People

Samsu

  1. Kuat di analisis
  2. Gaya pendelegasian
  3. Tiktok : Mengutamakan ciri khas > Tap in issue


Rencana Rekrutmen

  1. Pertimbangan tidak hanya di talent tapi di socmed specialistnya
  2. Adaptasi handling 2 platform