par Barbara Schweizer Il y a 6 années
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Kernprozess
Führungsrollen
Operative Holding
Strategieholding
Finanzholding
Art d Einflussnahme
Service (weniger Einfluss)
Synergie - horizontal
Führung (vertikal
Führungsrollen/ Art d. Durchsetzung
Art der Durchsetzung
Fin Controlling
Kontrolleinfluss Strat Controlling
Planungseinfluss strat planning
Machbarkeit
Strat Fit
Plausibilität
Nach BCD
PD: Desinvest
CC: abschöpfen
* Invest/Wachstum
? off/vs Deffensiv
Kooperationen
Gründe
Ressourcenorientiert
Ressurcen Reinholen die sonst nicht da
Marktorientiert
SCP > Schnelles Wachstum
Formen
Spezialform: Strategische Allianz
Konglomerate Lufthansa &Si
Horizontal Prod Star Alliance
vertikal Prod-Lief Intel inside
Joint Venture
Kapitalbeteiligung
vertraglich
Vertragslos
Wertsteigerungsstrategien
Marktentwicklung
Marktdurchdringung
Leistungsentwicklung
Diversifikation
Idealtypische Formen
Konglomerate Div
Keine Ähnl/nur Risikomin
Private Equity > nur um gewinnbr verk
Premium Congl > deutl erfolgreicher
Relationale Div
Entlang der Wertsch-Kette
verwandte GF
ähnl Führung
Fokussierte Div
Eng verwandte Prod/Prozesse
Berechung der Grade
Kompetenzorienterite Portfolioplanung
Wettbewerbsportfolio
Länderportfolio
Prod Lebenszkyl Portfolio
McKinsey
Marktposition (wettbewerbsposition)
Marktattraktivität
BCG
Rel Marktanteil
Marktwachstum
Zielgruppenanalyse
Umweltsphären
Stakeholder
Kernkompetenz
Analyse SGF und SGE
Kulturanalyse
Werteketteanalyse
Fähigkeitenanalyse
Geschäftsfeldübergreifende Komp
Kompetenanalyse
Finanziell
Beiträge der GF
Liqu Fluss Analyse
Risiko/Rendite
Wertekomponenten/Wertetreiber
Direct & Indirect Equity Ansatz
Discounted Cashflow
Segm/Def der GF
Unternehmenskultur
Unternehmensverfassung
Mission
Guiding Principles
Vision
Eliminieren
Steigern
Kreieren
Reduzieren
Controlling
Durchführungskontrolle
BSC
Konsistenzkontrolle
Prämissenkontrolle
Planung
Operative Planung
Strategische Planung
Anreizsystem
MIS
Methoden
Planung & Kontrollsystem
Datenbasis
Aufbauorganisation
Matrix
Divisional
Funktional
Aufbaustruktur
Strategisches spielbrett
Neues vs altes
Segment vs Markt vs erweiterter Mkt
Diff vs Kosten
Zwischen den Stühlen
Outpacing > Überholstrategei
beide davon jeweils in Breite und Nische
Kosten/Preisführerschaft
Stegeige druchforstung nach Kostenoptimierung
Differenzierung
Kundenbez
Marke
Qualität
Risikomanagement
Benchmarking (schnittstelle zu ext)
Stärken/Schwächenanalyse
Kernkompetenzanalyse
Porters Wertekette
Geschäftssystem
Unternehmensvergleich
Zeitvergleich
Produktionskennzahlen
Subtopic
Kapitalrendite
Umsatz/Kosten
Branchenumwelt
Makroumweltanalyse
Trends/Megatrends
PESTEL
Branche
Strat. Wettbewerberanalyse
Industriekurve
Technik S Kurve
erweiterte Branchenanalyse
Branchenlebenszkylus
Strategische Markt und Kundenanalyse
Konkurrenz
Porters Branchenstrukturanalyse
Analyse der disr. Veränderunge
Kreuzpreiselastizität
Preiselastizität
Preisvorteil
Leistungsvorteil
Markt Pos
Ressourcenplanung
GF Wert
