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по Barbara Schweizer 6 лет назад

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Sample Mind Map

In der modernen Unternehmensführung spielen strategische Planung und Anpassungsfähigkeit eine entscheidende Rolle. Unternehmen müssen sich nicht nur auf langfristige Planung und Finanzmanagement konzentrieren, sondern auch auf die Fähigkeit, sich kontinuierlich zu wandeln und sich an neue Marktbedingungen anzupassen.

Sample Mind Map

Strat Management

Unternehmensebene

Weitere Organisationsformen
Prozessorganisation

Kernprozess

Strategie Implementierung
Strukturgestaltung

Führungsrollen

Operative Holding

Strategieholding

Finanzholding

Art d Einflussnahme

Service (weniger Einfluss)

Synergie - horizontal

Führung (vertikal

Führungsrollen/ Art d. Durchsetzung

Art der Durchsetzung

Fin Controlling

Kontrolleinfluss Strat Controlling

Planungseinfluss strat planning

Strategie Auswahl
Kriterien

Machbarkeit

Strat Fit

Plausibilität

Strategie-Definition
Normstrategien

Nach BCD

PD: Desinvest

CC: abschöpfen

* Invest/Wachstum

? off/vs Deffensiv

Kooperationen

Gründe

Ressourcenorientiert

Ressurcen Reinholen die sonst nicht da

Marktorientiert

SCP > Schnelles Wachstum

Formen

Spezialform: Strategische Allianz

Konglomerate Lufthansa &Si

Horizontal Prod Star Alliance

vertikal Prod-Lief Intel inside

Joint Venture

Kapitalbeteiligung

vertraglich

Vertragslos

Wertsteigerungsstrategien

Marktentwicklung

Marktdurchdringung

Leistungsentwicklung

Diversifikation

Idealtypische Formen

Konglomerate Div

Keine Ähnl/nur Risikomin

Private Equity > nur um gewinnbr verk

Premium Congl > deutl erfolgreicher

Relationale Div

Entlang der Wertsch-Kette

verwandte GF

ähnl Führung

Fokussierte Div

Eng verwandte Prod/Prozesse

Berechung der Grade

Kompetenzorienterite Portfolioplanung

Portfolioananalyse

Wettbewerbsportfolio

Länderportfolio

Prod Lebenszkyl Portfolio

McKinsey

Marktposition (wettbewerbsposition)

Marktattraktivität

BCG

Rel Marktanteil

Marktwachstum

Zielgruppenanalyse

Umweltsphären

Stakeholder

Kernkompetenz

Analyse SGF und SGE

Kulturanalyse

Werteketteanalyse

Fähigkeitenanalyse

Geschäftsfeldübergreifende Komp

Kompetenanalyse

Finanziell

Beiträge der GF

Liqu Fluss Analyse

Risiko/Rendite

Wertekomponenten/Wertetreiber

Direct & Indirect Equity Ansatz

Discounted Cashflow

Parenting Advantage
Best Owner werden
Fähigkeiten/Ressourcen
Wichtig

Segm/Def der GF

Normativ

Unternehmenskultur

Unternehmensverfassung

Mission

Guiding Principles

Vision

Change

Kotter
8 Phasen
Krüger
Wandlungsfähigkeit
Wandlungbereitschaft
Wandlungsbedarf
Lewin
Unfreze Move Refreeze

Geschäftsfeld

Formulierung und Auswahl
Blue Ocean

Eliminieren

Steigern

Kreieren

Reduzieren

Controlling

Durchführungskontrolle

BSC

Konsistenzkontrolle

Prämissenkontrolle

Planung

Operative Planung

Strategische Planung

Anreizsystem

MIS

Methoden

Planung & Kontrollsystem

Datenbasis

Aufbauorganisation

Matrix

Divisional

Funktional

Aufbaustruktur

Normstrategien (Nach Porter)

Strategisches spielbrett

Neues vs altes

Segment vs Markt vs erweiterter Mkt

Diff vs Kosten

Zwischen den Stühlen

Outpacing > Überholstrategei

beide davon jeweils in Breite und Nische

Kosten/Preisführerschaft

Stegeige druchforstung nach Kostenoptimierung

Differenzierung

Kundenbez

Marke

Qualität

Unsicherheit bei Strategieauswahl

Risikomanagement

Dynamische Betrachtung
Intern

Benchmarking (schnittstelle zu ext)

Stärken/Schwächenanalyse

Kernkompetenzanalyse

Porters Wertekette

Geschäftssystem

Unternehmensvergleich

Zeitvergleich

Produktionskennzahlen

Subtopic

Kapitalrendite

Umsatz/Kosten

Extern

Branchenumwelt

Makroumweltanalyse

Trends/Megatrends

PESTEL

Branche

Strat. Wettbewerberanalyse

Industriekurve

Technik S Kurve

erweiterte Branchenanalyse

Branchenlebenszkylus

Strategische Markt und Kundenanalyse

Konkurrenz

Porters Branchenstrukturanalyse

Analyse der disr. Veränderunge

Kreuzpreiselastizität

Preiselastizität

Ansoff
SWOT
Abgrenzung GF
Wettbewerbsvorteil (12)
Gesteigerter Kundennutzen

Preisvorteil

Leistungsvorteil

Massnahmen

Markt Pos

Ressourcenplanung

Ziele

GF Wert

Grundsätze

Principal Agent
MOdelle
5 Forces
Ressource Conduct Performance Par.
SCP Paradigma
7 S
Vorgehensweise
Implementierung
Bewertung & Wahl
Analyse
Reihenfolge
Norm - Strat - Op. Management
Inhalte
Systeme
Strukturen
Strategien
History
Langfristplanung
Finanzplanung