par roberto carlos correa Il y a 5 années
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1. Identificar la comisión de una falta. 2. Dar la oportunidad de defensa. 3. Verificar las pruebas de la falta.
1. Cultura predominante: Es aquella cultura que muestra o expresa los valores centrales que comparte la gran mayoría de los miembros de la organización. Cuando se habla de cultura organizacional se habla de cultura dominante. 2. Subcultura: Son culturas que reflejan problemas, situaciones y experiencias que comparten sus miembros.
- Detectar problemas dentro de la organización. -Integrar al personal bajo los objetivos que persigue la organización. - Poder formar equipos de trabajo que puedan interrelacionarse. - Buscar las necesidades del personal para satisfacerlas y para que se sientan motivados.
Etapa 2: Supervisor inmediato del empleado: - Requerimiento del puesto. - Seguridad. - Visita por departamento. - Sesiones de pregunta y respuesta. - Presentación a demás empleados.
Etapa 1: Información general de la compañía
1. Analice en profundidad las necesidades del puesto y de la organización. 2. Realice una descripción funcional exhaustiva del puesto. 3. Construya un perfil competencial del puesto. 4. Lance el proceso de reclutamiento para el puesto. 5. Preseleccione a los candidatos más adecuados para el puesto. 6. Compare los perfiles de los candidatos con el del puesto. 7. Preseleccione a los finalistas para el puesto. 8. Presentación de candidatos y elección final. 9. Incorporación e integración del nuevo profesional.
- Exámenes médicos de ingreso. - Exámenes médicos periodos. - Exámenes médicos de egreso.
- Acudir relajado y descansado. - Llegar puntual a las pruebas. - Leer muy bien las instrucciones y las preguntas. - Llevar nuestros lápices, bolígrafos y gomas de borrar. - Escucha atentamente las instrucciones. - Contesta primero las preguntas de las que estés seguro. - En las pruebas de velocidad contesta el mayor número posible de preguntas. - No te distraigas, ni te entretengas mucho en una pregunta concreta. - Tampoco te deprimas, si no eres capaz de terminar.
1. Investigar a la persona. 2. Dejar el objetivo de la entrevista en claro. 3. Preparar las preguntas. 4. Preparar temas para hablar. 5. Presentarse. 6. Hacer que el entrevistado se sienta cómodo. 7. Realizar preguntas personales y/o laborales. 8. Escuchar con atención al entrevistado. 9. Permanecer tranquilo. 10. Dejar que la persona actué con tranquilidad. 11. Mantener la contratación. 12. Mantener el control de la entrevista. 13. Terminar la entrevista con profesionalismo. 14. Agradecer al entrevistado.