Tendencias del Capital Humano Global
2014: Un tiempo para la acción
Hoy día las empresas tienen que gestionarpersonas de manera diferente
Los ejecutivos reconocen la necesidad de tomar medidas, y tienen reservas sobre la capacidad de su equipo para entregar resultados
Hay una brecha significativa entre la urgencia de talento y los asuntos de liderazgo
Tres áreas clave de enfoque estratégico
Transformar y reinventar
Atraer y comprometer
Dirigir y desarrollar
Top 10 de los hallazgos de la encuesta
10. Las empresas de todo el mundo planean aumentos modestos en las inversiones de talento y de RH en 2014
9. Los ejecutivos de RH y talento se evalúan a sí mismos con un C menos por su desempeño general
8. Los líderes empresariales tienen menos confianza en la preparación de su organización para hacer frente a las tendencias de futuro que los líderes de RH
7. "Excelente" las empresas de recursos humanos y los equipos se enfocan más intensamente en las tendencias globales urgentes de capital humano
6. Las prioridades de capital humano varían según la industria, con una excepción: el liderazgo
5. Mientras las tendencias globales son similares alrededor del mundo, las necesidades del programa varían según la región
4. El liderazgo es la máxima prioridad en los países desarrollados y las economías en crecimiento
3. Las más grandes brechas de capacidad se reportan en el liderazgo, análisis, nuevas habilidades en los RH, adquisición de talento y el acceso, y el empleado abrumado
2. Las empresas reportangeneralmente bajos niveles de preparación para responder a las 12 tendencias globales
1. Liderazgo,retención, habilidades de RH, y la adquisición de talento son las cuestiones más importantes para las empresas
El despertar a un nuevo mundo: después de la gran recesión
La tecnología esta cambiado la forma en la que trabajamos y las habilidades que necesitamos
Habilidades necesarias para tener éxito
Intercambio de conocimiento
Naturaleza de la colaboración
Cambios globales sociales, políticos y regulatorios están cambiando el enfoque de los negocios
Responsabilidad social de las empresas y "capitalismo consciente"
Regulación particularmente en los mercados financieros
Consumidores y mercados de talento están haciendo nuevas exigencias a las empresas, con preocupaciones sociales y de la comunidad
Los cambios demográficos están creando una diversa, multigeneracional fuerza de trabajo
Baby Boomers
Comenzaron a retirarse en 2008, pero se niegan a abandonar su campo
Por razones
Satisfacción profesional
Financieras
Millennials
"Ellos no quieren una carrera, quieren una experiencia."
Quieren acelerar el crecimiento de su carrera
Quieren dirigir sus propios negocios
Quieren ser creativos
Dispositivos móviles, redes sociales y computación en la nube continúan explotandose
La tecnología ha transformado la forma de contratación, la educación y entrenamiento, el mundo de la analítica e incluso nuestra forma de trabajar
Han aumentado los usuarios de dispositivos móviles y redes sociales
La tecnología ha transformado el lugar de trabajo
El mundo es mucho más global e interdependiente
La globalizacion afecta
Transformación de RH
Análisis
Desarrollo de capacidades
Adquisición de talento
Liderazgo
Involucrar a la fuerza de trabajo del siglo 21
Organizaciones
Desarrollo de nuevas e innovadoras formas de:
Compartir conocimiento especializado
Desarrollar capacidades
Encontrar personas
Empleados
Llenos de pasión y propósitos
Ambiciosos
Jóvenes
Características de la fuerza de trabajo del siglo 21
Exigente
Comprende la tecnología
Altamente conectada
Global
