Tendencias del Capital Humano Globql

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GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO SEGÚN EL MODELO DE CHIAVENATO

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por kevin guzman

Comparación entre los modelos de gestión de calidad total: EFQM, Gerencial de Deming, Iberoamericano para la excelencia y Malcom Baldrige

por Lina Isaza

Tendencias del Capital Humano Global

2014: Un tiempo para la acción

Hoy día las empresas tienen que gestionarpersonas de manera diferente

Los ejecutivos reconocen la necesidad de tomar medidas, y tienen reservas sobre la capacidad de su equipo para entregar resultados

Hay una brecha significativa entre la urgencia de talento y los asuntos de liderazgo

Tres áreas clave de enfoque estratégico

Transformar y reinventar

Atraer y comprometer

Dirigir y desarrollar

Top 10 de los hallazgos de la encuesta

10. Las empresas de todo el mundo planean aumentos modestos en las inversiones de talento y de RH en 2014

9. Los ejecutivos de RH y talento se evalúan a sí mismos con un C menos por su desempeño general

8. Los líderes empresariales tienen menos confianza en la preparación de su organización para hacer frente a las tendencias de futuro que los líderes de RH

7. "Excelente" las empresas de recursos humanos y los equipos se enfocan más intensamente en las tendencias globales urgentes de capital humano

6. Las prioridades de capital humano varían según la industria, con una excepción: el liderazgo

5. Mientras las tendencias globales son similares alrededor del mundo, las necesidades del programa varían según la región

4. El liderazgo es la máxima prioridad en los países desarrollados y las economías en crecimiento

3. Las más grandes brechas de capacidad se reportan en el liderazgo, análisis, nuevas habilidades en los RH, adquisición de talento y el acceso, y el empleado abrumado

2. Las empresas reportangeneralmente bajos niveles de preparación para responder a las 12 tendencias globales

1. Liderazgo,retención, habilidades de RH, y la adquisición de talento son las cuestiones más importantes para las empresas

El despertar a un nuevo mundo: después de la gran recesión

La tecnología esta cambiado la forma en la que trabajamos y las habilidades que necesitamos

Habilidades necesarias para tener éxito

Intercambio de conocimiento

Naturaleza de la colaboración

Cambios globales sociales, políticos y regulatorios están cambiando el enfoque de los negocios

Responsabilidad social de las empresas y "capitalismo consciente"

Regulación particularmente en los mercados financieros

Consumidores y mercados de talento están haciendo nuevas exigencias a las empresas, con preocupaciones sociales y de la comunidad

Los cambios demográficos están creando una diversa, multigeneracional fuerza de trabajo

Baby Boomers

Comenzaron a retirarse en 2008, pero se niegan a abandonar su campo

Por razones

Satisfacción profesional

Financieras

Millennials

"Ellos no quieren una carrera, quieren una experiencia."

Quieren acelerar el crecimiento de su carrera

Quieren dirigir sus propios negocios

Quieren ser creativos

Dispositivos móviles, redes sociales y computación en la nube continúan explotandose

La tecnología ha transformado la forma de contratación, la educación y entrenamiento, el mundo de la analítica e incluso nuestra forma de trabajar

Han aumentado los usuarios de dispositivos móviles y redes sociales

La tecnología ha transformado el lugar de trabajo

El mundo es mucho más global e interdependiente

La globalizacion afecta

Transformación de RH

Análisis

Desarrollo de capacidades

Adquisición de talento

Liderazgo

Involucrar a la fuerza de trabajo del siglo 21

Organizaciones

Desarrollo de nuevas e innovadoras formas de:

Compartir conocimiento especializado

Desarrollar capacidades

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