par GILMAR HERMINSO DORADO QUIRA Il y a 4 années
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cost stimulation for project development
resistance to change
It allows innovating organizational responses to change, both internal and market.
It allows the diversification of human resources without entailing additional costs to the organization.
demotivation in workers
improve communication between the departments of each area
costs reduction
increased productivity
Necesita de inversiones fuertes.
En vista de que los gerentes en la pequeña y mediana empresa son muy conservadores, el mejoramiento continuo se hace un proceso muy largo.
Consiguen mejoras en un corto plazo y resultados visibles.
Contribuye a la adaptación de los procesos a los avances tecnológicos.
Se concentra el esfuerzo en ámbitos organizativos y de procedimientos puntuales.
Dificultad de encontrar proveedores que estén dispuestos a ofrecer buenos precios debido a la cantidad de entregas que deben hacer.
Se corre un riesgo importante de que haya un retraso en el suministro de los materiales, o quedar sin material generando consecuencias económicas o de prestigio.
Aumenta el coste ocasionado por cambiar de proveedor.
El sistema es flexible y permite cambios rápidos.
Aumentos en el tiempo de fabricación.
Minimiza las perdidas por suministros obsoletos.
Inventarios minimos
Es dificil medir la participación de los clientes
Se implementa en mercados que no han sido explotados
Nunca usan la competencia como punto de referencia
Es una estrategia que hace que la competencia sea irrelevante porque forma un nuevo mercado infinito donde no hay competencia.
Deficiencia en la enseñanza de la filosofia de la APO
Amerita adaptación y cambio
Puede presentar dificultades al llevar a cabo la fijación de metas.
El proceso de seguimiento y evaluación se centra en los logros específicos.
Genera altos niveles de compromiso con el desempeño y la imagen de la organización.
Los trabajadores conocen claramente las metas de la organización.
Permite a cada trabajador tener claro lo que la gerencia y la empresa espera de su desempeño.
Cuando el mejoramiento se basa en un área especifica de la organización se pierde la perspectiva de la interdependencia que existe entre los miembros.
Requiere de un cambio en toda las organizaciones, ya que para obtener el éxito es necesario la participación de todos los integrantes de la empresa
Promover los objetivos creibles para la empresa
Aumentar la rentabilidad
Reduce costo
Mejorar las relaciones humanas
