Teorias contemporáneas de la administración

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TEORIAS CONTEMPORANEAS DE ADMINISTRACION FASE 2 CONTEXTUALIZACION GILMAR HERMINSO DORADO QUIRA CODIGO: 1061736425

Teorias contemporáneas de la administración

Righsizing

Strategy by which the company carries out a process of restructuring and rationalization of its organization in order to reduce costs and improve its efficiency levels

cost stimulation for project development

resistance to change

It allows innovating organizational responses to change, both internal and market.

It allows the diversification of human resources without entailing additional costs to the organization.

Downsizing

The word Downsizing is the combination of the words down, lowering and sizing, size: it means reducing the size of the company. It is a business strategy that consists of reducing the number of workers who provide their services in it to make it more competitive.

Disadvantages

demotivation in workers

Advantages

improve communication between the departments of each area

costs reduction

increased productivity

Mejora continua

Su enfoque es interviene y toma dinamismo sobre la voluntad de las personas por mejorar. Voluntad que es formada, capturada e inscripta bajo la razón empresarial de maximizar la productividad y reducir los costos. Para esta doctrina, lo más importante no es la dirección por objetivos, sino la gestión de la voluntad por mejorar los procesos de trabajo y gestionar los esfuerzos por mejorar sería la manera más eficaz de llegar a los resultados propuestos.

Necesita de inversiones fuertes.

En vista de que los gerentes en la pequeña y mediana empresa son muy conservadores, el mejoramiento continuo se hace un proceso muy largo.

Consiguen mejoras en un corto plazo y resultados visibles.

Contribuye a la adaptación de los procesos a los avances tecnológicos.

Se concentra el esfuerzo en ámbitos organizativos y de procedimientos puntuales.

Junto a tiempo

La metodología Justo a Tiempo es una filosofía industrial que puede resumirse en fabricar los productos estrictamente necesarios, en el momento preciso y en las cantidades debidas: hay que comprar o producir solo lo que se necesita y cuando se necesita.

Dificultad de encontrar proveedores que estén dispuestos a ofrecer buenos precios debido a la cantidad de entregas que deben hacer.

Se corre un riesgo importante de que haya un retraso en el suministro de los materiales, o quedar sin material generando consecuencias económicas o de prestigio.

Aumenta el coste ocasionado por cambiar de proveedor.

El sistema es flexible y permite cambios rápidos.

Aumentos en el tiempo de fabricación.

Minimiza las perdidas por suministros obsoletos.

Inventarios minimos

Oceanos azules

La estrategia del océano azul es un cambio de paradigma en la manera en que se hacen los negocios, ya que propone encontrar nuevos nichos de mercado en aquellos espacios que todavía no han sido explorados por el comercio; esos espacios son los llamados océanos azules.

Es dificil medir la participación de los clientes

Se implementa en mercados que no han sido explotados

Nunca usan la competencia como punto de referencia

Es una estrategia que hace que la competencia sea irrelevante porque forma un nuevo mercado infinito donde no hay competencia.

Administración por objetivos

Constituye un modelo administrativo bastante difundido y plenamente identificado con el espíritu pragmatico y democratico de la teoría neoclásica. Su apareció fue 1954 por Peter F. Druker considerado por el creador de APO. Es un proceso administrativo que parte de la definición clara de las metas, objetivos y prioridades de la organización.

Deficiencia en la enseñanza de la filosofia de la APO

Amerita adaptación y cambio

Puede presentar dificultades al llevar a cabo la fijación de metas.

El proceso de seguimiento y evaluación se centra en los logros específicos.

Genera altos niveles de compromiso con el desempeño y la imagen de la organización.

Los trabajadores conocen claramente las metas de la organización.

Permite a cada trabajador tener claro lo que la gerencia y la empresa espera de su desempeño.

Calidad total

La calidad total es un tipo de filosofia de trabajo que se emplea en la totalidad de una empresa con el objetivo de satisfacer las expectativas de un grupo de interés como: clientes, accionista, empleados y proveedores.

Desventajas

Cuando el mejoramiento se basa en un área especifica de la organización se pierde la perspectiva de la interdependencia que existe entre los miembros.

Requiere de un cambio en toda las organizaciones, ya que para obtener el éxito es necesario la participación de todos los integrantes de la empresa

Ventajas

Promover los objetivos creibles para la empresa

Aumentar la rentabilidad

Reduce costo

Mejorar las relaciones humanas