Teorías de la organización

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M2. ESTRATEGIAS PARA ELABORAR ACTOS ADMINISTRATIVOS Y NO INCURRIR EN ERRORES

par UNIVERSIDAD SERGIO ARBOLEDA

Aportaciones de Frederick Taylor y Henry Fayol

par Hernández Bravo Wendy de Jesús

EVOLUCIÓN DE LA FAMILIA

par Rocio Quiroz

Pensamiento científico y pensamiento cotidiano

par Cesar Eduardo Ocampo Moreno

POR: PATRICIA SIERRA CALABRIA

Consiste en una forma de organización jerárquica del trabajo donde los funcionarios o trabajadores están especializados en su campo y funciones

Teoría Burocrática

Su relevancia sonsiste en la elaboración de modelos formales para la conducción de una organización, desarrollo los conocimientos que se venían gestando desde la administración clásica y la riqueza metodológica de la sociología.

Su principal exponente es Max Weber.

Buscaba la construcción de modelos de control social que tiene como objetivos la eficiencia y la racionalidad.

Las personas deben actuar en forma absolutamente impersonal, siguiendo exclusivamente los lineamientos que la autoridad legal ha definido.

La autoridad legal queda definida por una cantidad de leyes, decretos, normas, reglamentos, etc, que la nutren y dinamizan

El concepto de autoridad está definido por los aspectos de poder y legitimación.

Se apoya en una estructura jerárquica, inflexible, impersonal y altamente centralizada.

Teoría Mecanicista

Sus principales exponentes son Frederick Taylor y Henri Fayol.

En cuanto a los aportes encontramos que dividió las operaciones de la organización en 6 funciones básicas: térnicas, comerciales, financieras, seguridad, contables y administrativas. Así mismo dividió la administración en 5 funciones: planificación, organización, dirección, coordinación y control.

El enfoque mecanicista se basaba en la creencia de que sólo el método científico podía generar el conocimiento necesario para obtener la máxima eficacia de las organizaciones.

propuso que la administración y organización debían ser tratadas mediante el método científico apoyándose en la observación y la medición.

Características

Se le daba gran importancia a la aplicación coherentes de los principios de planificación, preparación, control y ejecución

Se considera a la organización como una máquina, un conjunto ensamblado de partes con una finalidad específica y no se toma en cuenta el elemento humano.

hay poca participación del trabajador en la toma de decisiones.

propuso un sistema de incentivos salariales para los trabajadores

Mucha especialización, departamentalización rígida, cadena de mandos clara, tramos de control estrechos, centralización y mucha formalización

La finalidad de las empresas y los trabajadores debía ser la maximización de las ganacias.