Esta plantilla de mapa mental le ayuda a organizar y equilibrar los elementos clave de un caso empresarial, incluidas las ventajas, los costes y los riesgos, para justificar su proyecto o propuesta. Empiece por esbozar los objetivos del proyecto, seguido de un análisis detallado de los beneficios potenciales, los costes asociados y los riesgos que entraña.
Utilice la plantilla para asegurarse de que se tienen en cuenta todos los aspectos, proporcionando una base sólida para la toma de decisiones. Ideal para la planificación de proyectos y propuestas, esta plantilla te ayuda a presentar un caso empresarial claro y persuasivo.
¿Y ahora qué?
Ya que ha completado el esbozo de su caso empresarial, ahora puede Imprimir o Descargar o Compartir con un colega.
Introduzca el título del caso de negocio
Escriba el proyecto o la acción propuesta.
Añade una ventaja de tomar la acción recomendada'.
Por ejemplo:
Añade una ventaja de tomar acción mínima.
Por ejemplo:
¿Cómo se aprovecharán los beneficios de 'Ventaja'¿Se puede medir?
¿Se trata de un efecto tangible o intangible? ¿Qué KPI se utilizará?
Añade la ventaja de no hacer nada.
Por ejemplo:
¿Cómo se aprovecharán los beneficios de 'Ventaja'¿Se puede medir?
¿Se trata de un efecto tangible o intangible?
¿Qué KPI se utilizará?
Añade una desventaja de tomar la acción recomendada'.
Por ejemplo:
Añade una desventaja de realizar la acción mínima'.
Por ejemplo:
Añade la desventaja de no realizar ninguna acción.
Por ejemplo:
KPI
¿Cómo afectarán las desventajas de 'Desventaja'¿Se puede medir?
¿Se trata de un efecto tangible o intangible? ¿Qué KPI se utilizará?
Añade un coste de funcionamiento necesario para mantener la eficacia del proyecto o cambio propuesto.
Incluya:
Costes de capital
Añadir un gasto único de capital necesario para este proyecto.
Incluya:
Escriba un riesgo de Proyecto o acción
Controla
¿Qué medidas está tomando para controlar 'Riesgo'?
¿Cómo reducir las posibilidades de que se produzca? ¿Cómo reducir su impacto si se produce?
Añade una acción a realizar para seguir la ruta recomendada.
Identifica qué acciones son esenciales y cuáles son opcionales.
Añade una acción a realizar o un elemento que no cambiará.
Incluir:
Añadir un elemento sin modificar
Identifica algo que no cambiará si no se toma ninguna medida.
Por ejemplo, 'Seguir utilizando el proceso manual' o 'Seguir tolerando pérdidas en este segmento'.
¿En qué supuestos se basa la acción recomendada?
¿Qué espera que cambie o siga cambiando? ¿Qué espera que siga igual?
Añade una estrategia organizativa con la que se relacione esta decisión, ya sea positiva o negativamente.
Alineación estratégica
¿Qué significa 'Proyecto o acción' alinear con 'Estrategia'?
Añadir notas sobre si la acción propuesta apoya esta estrategia o se aparta de ella.
¿Qué métodos se utilizaron?
Añade información sobre los métodos utilizados para determinar la acción propuesta.
Incluye:
Añade una parte interesada
Las partes interesadas son personas implicadas o afectadas por la decisión que se va a tomar aquí.
Incluye:
¿Cuál era la necesidad de este proyecto o propuesta?
¿Qué problema resuelve o a qué oportunidad responde?
¿Cuáles son los próximos pasos que hay que dar, si se da la aprobación?
Retorno de la inversión
Resuma cómo se amortizará la inversión.
Resuma los beneficios clave que se obtendrán.
Escriba la acción propuesta en pocas palabras
Resuma los puntos principales del plan de acción propuesto.
Mencione:
Escribe un resumen de tus recomendaciones:
Decisiones requeridas
¿Qué decisión hay que tomar? ¿Necesita la aprobación para pasar a la siguiente fase?
Público
Añade un lector por función o nombre para este caso de negocio. Debe ser alguien que pueda autorizar directamente el proyecto o la acción propuesta.
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