a Takumi Tanishita 5 éve
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効率化効率化
企業の経営改善と効率化を目指すための戦略が検討されている。まず、人件費や経費を削減するために技術部を分離し、新たな組織体制を整えることが提案されている。人員削減も計画されており、定年退職者を優先的に退職させ、強制的な人員削減も視野に入れている。一方で、売り上げを上げるために大量生産や信用をつけること、良い商品開発や適正な在庫管理が重要視されている。営業活動も強化され、OEM営業や技術者の同行営業、トップセールスなどを通じて受注を増やすことが目標とされている。
効率化効率化2
売り上げ上げる
大量生産
適正な在庫を持つ
信用をつける
良い商品を開発する
開発速くする
営業する
営業支援活動
トップセールス
ACT受注
OEM営業につなぐ
アセンブリだけの仕事
マイクロフォンOEM
ヘッドフォンOEM
技術者の同行営業
直接販売は禁止を解除してほしい
営業部門設置
OEM,ODM等AT以外の受注獲得
不良を出さない
不良50％削減
工程不良削減
部品不良削減
材料費下げる
VA/VEプロジェクト
生産地集中する
共通パーツ化
見積り方法変える
Subtopic
生産部・技術部・管理部をトータルして見ない
技術部としての評価・生産部としての評価を行う
ATFトータルの評価はしない
技術部をATFから分離し、ATの組織とする
開発はATFの損益に縛られずに行う
技術部間の人事異動活発に
人件費・経費はすべて本社負担年間６億円
ベクトル合わせ
同じ釜の飯を喰う
週に２回ランチを一緒に食べる
ムダがないか探す
経費削減
海外出張費削減
通信費節約
SKYPEなどを活用
節電
成瀬事業所に倣って削減
運送費減らす
コンテナーにする
出張減らす
品質管理は生産工場に委せる
ムダの排除
止めてみる
人減らし
定年者退職させる
人員削減
強制的に抜く
