Система оплата труда Отечественная практика и зарубежный опыт

Még több ilyen

При входе гостя в ресторан приветствуем его. Если гостей не встретить, то у них сложится впечатление, что их здесь не ждут.Используем привет

Szerző: Сергей Половной

Повышение рентабельности бизнеса

Szerző: Елена Юргель

Цифровое общество и социальная справедливость

Szerző: Стефания Гордеева

Виды адаптации

Szerző: BICEPS BICEPS

Оптимальные модели часто совмещают гибкость (США) социальную защищенность (Германия) и стабильность (Япония)

Система оплата труда Отечественная практика и зарубежный опыт

Преимущества и недостатки

Недостатки

Сложность оценки результатов

Возможность субъективности и конфликтов при начислений премий

Не всегда можно объективно измерить вклад сотрудника в успех компании

Переработки и стресс

Высокая нагрузка в компаниях с ориентацией на результат

Часовая оплата и система бонусов могут приводить к переработкам и выгоранию

неравенства в оплате

Возможность неравенства и несправедливости в оплате труда

Различия в оплате труда между разными профессиями и должностями

Различия в уровне жизни

Сложность пересчета зарплаты в международной среде

Уровень минимальной заработной платы

Преимущества

Привлечение и удержание талантов

Программы поощрения и карьерного роста

Конкурентоспособная заработная плата

Стимулирование производительности

Бонусы и премии за перевыполнение планов и целей

Прямая связь между результатами работы и заработной платой

Социальная защищённость

Профсоюзы и коллективные договоры обеспечивающий стабильность

Гарантии минимальной заработной платы

Зарубежный опыт (рыночная экономика)

Абузярова, Н. А. Сравнительно-правовой анализ заработной платы в Российской Федерации и других странах содружества независимых государств / Н. А. Абузярова // Журнал зарубежного законодательства и сравнительного правоведения. – 2016. – № 3(58). – С. 121-126. – DOI 10.12737/20586. – EDN WGESAJ.

https://www.elibrary.ru/item.asp?id=32460703

Япония

Корпоративные программы

Доплата за стаж и преданность компании

бонусы дважды в год

Оценка Квалификации

Долгосрочные контракты

коллективизм (высокая роль командного результата)

Оплата по стажу и возрасту

Цель системы: Снижение текучести кадров и повышение мастеров

Германия

Виды вознаграждений

Компенсационный выплаты (при увольнении)

Процент от прибыли компании

Премии за производительность

Механизмы

Коллективные договоры

Единые оклады по всей отрасли

Социальная гарантия

Тарифные сетки (установление окладов)

Цель системы: качество продукции и стабильность

США

Система оплаты за результаты

Бонусы и премии за превышение целевых показателей

Основная оплата труда в зависимости от достигнутых результатов

Виды вознаграждения

Гибкая оплата

Бонусы и премии

Механизмы

Оплата по результатам. Часовая ставка

Двойные Ставки

Грейдинговые системы

Цель системы: стимулирование предпринимательской активности Повышение производительности

Отечественная практика

Различные виды вознаграждения

Доли от прибыли

Участие работников в общем успехе организации

Возможность получения дополнительного дохода в зависимости от успехов компании

Премии и бонусы

Стимулирование мотивации и лучшей производительности

Дополнительное вознаграждение за достижения и превышение ожидаемых результатов

Фиксированная заработная плата

Стабильность и надежность для работников

Гарантированный размер заработной платы без учета результатов работы

Механизм установления

Нормирование труда

Установление норм выработки связь с выполнением планов

Оплата труда в зависимости от сложности и ответственности должности

Квалификация и стаж

Зависимость зарплаты от ранга и опыта

Централизованное планирование

государство определяет тарифные сетки и оклады

Идеологические основы

Равенство и социальная справедливость

Устранение значительных различий в доходах

Социальная справедливость

Труд как долг перед обществом отказ от мотивации прибылью