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TEORIA DE LA ADMINISTRACION

Teoría estructuralista

Teoría de la burocracia

surgió con Max Weber

existen dos variables de burocratización

muy poco burocratizada

pocas normas y reglamentos

Execivamente burocratizada

exceso de normas y reglamentos

con 7 dimensiones

Profesionalización del empleado

los empleados de la burocracia son profesionales, pues son especialistas, gracias a la división del trabajo.

Separación entre propiedad y administración

los recursos utilizados por la organización burocrática para ejecutar sus tareas no son propiedad de los burócratas

Competencia técnica

Impersonalidad

el empleado ideal establece relaciones impersonales con otros ocupantes de cargos

Principio de la jerarquía

la burocracia se fundamenta en una jerarquía bien definida de autoridad

división de trabajo

cada participante tiene un cargo o posición definidos

Formalización:

todas las actividades de la organización se definen por escrito

exclusivamente hacia la racionalidad y la eficiencia.

Teoría clásica

formulada por Henry Fayol

con su enfoque anatomico y estructural de la empresa, defendía una visión anatómica de la empresa, en términos de organización formal, es decir, la síntesis de los diferentes órganos que componen la estructura organizacional,

toda empresa posee seis funciones básicas.

Funciones adm inistrativas

coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, manteniéndose siempre por encima de ellas.

los niveles más altos predominan las funciones administrativas

controlar

coordinar

mandar

organizar

prever

sin embargo las funciones administrativas no es solo de lao altos mando si no que se reparte proporcionalmente en todos los niveles de jerarquia

Funciones contables

inventarios, registros, balances, costos y estadísticas.

Funciones de seguridad

protección y preservación de los bienes y las personas

Funciones financieras

gerencia de capitales

Funciones comerciales

compra, venta e intercambio

Funciones técnicas

bienes y servicios

etapas 5 etapas diferentes que se puperponen

cada una toma algo de la otra y de hay empiezan con su teoría es un punto base.

estudia la administración de las organizaciones

la forma en que hoy en dia se plantea una organizacion para investigar, planificar, y ejecutar su proceso de fabricación, compra o venta de productos

se inicio en el siglo xx por Federick w. taylor conocido como el fundador de la T.A. moderna

Que revoluciono el pensamiento administrativo en la industria

por medio de su teoría

teoría cientifica

Estructura Organizacional

se refiere sobre todo a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa

se basaba en 4 principios

ejecucion

distribuir de manera distinta las funciones y las responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea más disciplinada

Control

controlar el trabajo para certificar que se ejecuta de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto

Preparacion

seleccionar científicamente los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes; prepararlos y entrenarlos para que produzcan más y mejor

Planeacion

Cambiar la improvisación por la ciencia mediante la planeación

en ese momento el trabaja era confiado a cada obrero y no habia se podia realizar un proceso de control

creada para eliminar las perdidas en las industrias estadunidenses, y elevar la productividad