ANÁLISIS DE PUESTO

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10. TENDENCIAS EN LOS PROCESOS

En la actualidad han surgido varios cambios en el mundo del trabajo

-Aumento en la multifuncionalidad -Trabajo en equipo -Reducción de la especialización

Las tendencias deberá reflejar dos principios organizativos actuales

Tendencia a trabajar en equipo

La flexiblidad

Con estos cambios los métodos tradicionales van pasando a un lado, esto nos da a entender que el análisis de puesto siempre se realizara pero deberá ir incorpo- rando nuevas tendencias

Al momento de evaluar los/el métodos que se haya utilizado hay que tener en cuenta la utilidad para las otras actividades de RRHH y el grado en el que el método aborda algunas cuestiones básicas.

9. EVALUACIÓN

CUESTIONES PRACTICAS

A la hora de evaluar cada método: -Adecuación -Normalización -Aceptación por parte del usuario -Comprensión y participación -Prontitud de uso -Tiempo de aplicación -Fiabilidad y validez -Utilidad/coste

Subtema

CONTRIBUCIÓN DE LOS MÉTODOS DE ANÁLISIS DE PUESTO

Fines del análisis -Planificación de los recursos humanos -Reclutamiento y selección -Evaluación del rendimiento -Formación y perfeccionamiento -Retribución -Gestión y planificación de la carrera profesional

5. DESCRIPCIÓN Y ESPECIFICACIÓN DEL PUESTO DE TRABAJO

Los requisitos para la descripción y especificación tienen que ser detallados 1.Que es lo que hay que hacer 2.Que deberá obtenerse 3.Que resultado y que errores 4.Las condiciones 5.Las tareas del puesto de trabajo

Es una lista de diferentes aspectos relativos: que se hace, como se hace y porque se hacen las cosas. La Especificación consiste en detallar los conocimientos, habilidades y aptitudes necesarias para el puesto de trabajo

4. MÉTODOS Y PROCEDIMIENTOS PARA LA RECOPILACIÓN DE DATOS: Los Métodos para las recopilación de datos son una herramienta para facilitar con rapidez lo que se desea saber.

Los métodos son: 1.La observación 2.La entrevista 3.Conferencias con los de analistas de puesto 4. Diarios 5.Cuestionarios Estructurados y no estructurados

2. RELACIONES E INFLUENCIA

Las metas y características de la organización incluye algunos conceptos importantes : *Metas de la organización *Tecnología *Planificación de recursos humanos *Reclutamiento y selección *Evaluación del rendimiento y formación *Retribución *Gestión y planificación de la carrera profesional *Gestión de la salud e higiene en el trabajo

3. CUESTIONES CLAVE EN EL ANÁLISIS DE PUESTO

Proporciona información sobre sus características, cometidos y fines por lo tanto suministra datos.

Diseño de puesto y análisis de puesto es la satisfacción del individuo,su motivación y los niveles de rendimiento.

Aumenta la satisfacción del empleado y de su compromiso con el trabajo.

1. IMPORTANCIA: Ayuda a procesos de -Selección -Promoción -Evaluación

Influye en el establecimiento de: -Estructura de la organización -Estructura de los puestos de trabajo -Grado de autoridad -Alcance de control -Criterios de rendimiento -Redundancia de empleados -Consejo

7. CARACTERÍSTICAS DEL PUESTO

Los resultados de las personas son de alta motivación,rendimiento de calidad,alta satisfacción y bajo absentismo

Estados psicológicos críticos : *Experiencia sobre la importancia, la responsabilidad y el conocimiento

características esenciales: variedad de tareas *Autonomía *Retroalimentacion *Elementos fisicos

6. SE DEBE ANÁLIZAR

En general cuando mayor sea la necesidad la información debe ser mas precisa y pertinente

Conocimiento de las condiciones de trabajo, que actividades son desarrolladas por esa persona la cual si se pueden identificar fuentes de conflicto, de accidente o enfermedades.

*Actividades que se lleven a cabo *Percepciones *Normas *Planes *Motivacion *Capacidad *Potencial *Futuro

Se analiza el proceso de la descripción y especificación del puesto de trabajo.

8. MÉTODOS ESTRUCTURADOS

Técnicas centradas en el puesto: -Análisis funcional -Cuestionario de descripción de puestos de gerencia -Sist. matricial de información del puesto -Inventario análisis ocupacional -Análisis de método -Muestreo de trabajo

Técnicas centradas en la persona: -Cuestionario de análisis de puesto -Inventario de elementos de trabajo -Análisis de capacidades físicas -Técnica del suceso critico

Proceso que consiste en describir y registrar el fin de un puesto de trabajo, las actividades, condiciones donde bajo las que se lleva acabo el trabajo, conocimientos, habilidades y aptitudes necesarias para el puesto.

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