En el ámbito de la gestión tecnológica, se destacan varios modelos teóricos que abordan diferentes facetas y subsistemas cruciales para el éxito organizacional. Uno de los enfoques es el modelo de las seis facetas, que abarca aspectos como el cambio, la innovación en productos y procesos, el entrenamiento, la implementación, la planeación y la evaluación tecnológica.
La gestión del liderazgo y la dirección visionaria para
la ganancia
La gestión de proyectos tecnológicos y de integración.
Subsistema de recursos
Gestión del personal, incluyendo equipos
Gestión del procesamiento de la información y la comunicación.
Gestión de la calidad en los productos y servicios y la gestión de la confiabilidad de la producción.
Subsistema de transformacion
La gestión del desarrollo de productos, la confianza
del cliente
La gestión del “know-how” y la propiedad intelectua
La gestión de las operaciones de producción y la ingeniería de automatización
INTEGRA
Los procesos organizacionales
Los negocios
La ingeniería
La ciencia
MODELO DE GESTION TECNOLOGICA DE HIDALGO NUCHERA
Las funciones de apoyo, por su parte, se relacionan con la capacidad de reconocer las señales del entorno sobre las oportunidades y amenazas de su posición tecnológica, y su interpretación.
Las funciones activas corresponden a la capacidad de adquirir y desarrollar los recursos tecnológicos y la capacidad de asimilar las tecnologías que se incorporen a los procesos.
GESTION TECNOLOGICA POR BERNAL Y LAVERDE
la gerencia de procesos administrativos y directivos (mecanismos de evaluación, manejo, negociación y transferencia de tecnologías)
la administración de los procesos productivos (asimilación, adaptación, diseño de materiales y materias primas)
la administración de la información
(búsqueda, generación, acopio, manejo participativo)
La gestión del conocimiento (aprendizaje individual, aprendizaje en equipo, conocimientos y valores organizacionales)
GESTION TECNOLOGICA POR COTEC
MODELOS
Importancia de la gestión de la tecnología
Gestión de la tecnología y procesos de
innovación empresarial
Elementos clave del proceso de innovación
GESTION TECNOLOGICA POR THAMHAIN
La gestión de muchos componentes interdisciplinarios,
la gestión de su integración en un solo sistema y la
gestión de dicho sistema.
El ambiente de negocios, la cultura organizacional y
la estrategia de negocios y su influencia recíproca.
La dirección y el liderazgo hacia el desarrollo de
nuevos productos y servicios.
Los procesos operacionales, herramientas, técnicas y
personal.
El desarrollo de capacidades operacionales y servicios de campo.
Las ciencias administrativas para la planeación, la selección, el desarrollo y la implementación de la tecnología.
La gestión de la ingeniería, las ciencias naturales y
las ciencias sociales.
