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realizată de Esteban Cardona 3 ani în urmă

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BASES TEÓRICAS

En el ámbito de la gestión tecnológica, se destacan varios modelos teóricos que abordan diferentes facetas y subsistemas cruciales para el éxito organizacional. Uno de los enfoques es el modelo de las seis facetas, que abarca aspectos como el cambio, la innovación en productos y procesos, el entrenamiento, la implementación, la planeación y la evaluación tecnológica.

BASES TEÓRICAS

BASES TEÓRICAS

MODELO DE LAS SEIS FACETAS

Evaluacion de la tecnologia
Cambio
Entrenamiento
Implementacion
Planeacion
Productos e innovacion del proceso

MODELO DE RAY GEANHI

Subsistema de integracion y vision
La gestión del liderazgo y la dirección visionaria para la ganancia
La gestión de proyectos tecnológicos y de integración.
Subsistema de recursos
Gestión del personal, incluyendo equipos
Gestión del procesamiento de la información y la comunicación.
Gestión de la calidad en los productos y servicios y la gestión de la confiabilidad de la producción.
Subsistema de transformacion
La gestión del desarrollo de productos, la confianza del cliente
La gestión del “know-how” y la propiedad intelectua
La gestión de las operaciones de producción y la ingeniería de automatización

INTEGRA

Los procesos organizacionales
Los negocios
La ingeniería
La ciencia

MODELO DE GESTION TECNOLOGICA DE HIDALGO NUCHERA

Las funciones de apoyo, por su parte, se relacionan con la capacidad de reconocer las señales del entorno sobre las oportunidades y amenazas de su posición tecnológica, y su interpretación.
Las funciones activas corresponden a la capacidad de adquirir y desarrollar los recursos tecnológicos y la capacidad de asimilar las tecnologías que se incorporen a los procesos.

GESTION TECNOLOGICA POR BERNAL Y LAVERDE

la gerencia de procesos administrativos y directivos (mecanismos de evaluación, manejo, negociación y transferencia de tecnologías)
la administración de los procesos productivos (asimilación, adaptación, diseño de materiales y materias primas)
la administración de la información (búsqueda, generación, acopio, manejo participativo)
La gestión del conocimiento (aprendizaje individual, aprendizaje en equipo, conocimientos y valores organizacionales)

GESTION TECNOLOGICA POR COTEC

MODELOS
Importancia de la gestión de la tecnología
Gestión de la tecnología y procesos de innovación empresarial
Elementos clave del proceso de innovación

GESTION TECNOLOGICA POR THAMHAIN

La gestión de muchos componentes interdisciplinarios, la gestión de su integración en un solo sistema y la gestión de dicho sistema.
El ambiente de negocios, la cultura organizacional y la estrategia de negocios y su influencia recíproca.
La dirección y el liderazgo hacia el desarrollo de nuevos productos y servicios.
Los procesos operacionales, herramientas, técnicas y personal.
El desarrollo de capacidades operacionales y servicios de campo.
Las ciencias administrativas para la planeación, la selección, el desarrollo y la implementación de la tecnología.
La gestión de la ingeniería, las ciencias naturales y las ciencias sociales.

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