a miladys rosario 6 éve
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caracteristica de un proyecto
La gestión de proyectos abarca diversos componentes esenciales para asegurar su éxito. La administración del tiempo es crucial, incluyendo el monitoreo del calendario y la determinación de dependencias.
Megnyitás
Sara Reyes Gonzalez
Carla Banesa Gonzales
Miladys Rosario practica de evaluación y desarrollo de un proyecto Los componentes de un proyecto Componentes de un proyecto Ventajas por la correcta ejecución de un proyecto Obtenemos una mejor calidad El cliente se siente satisfechao Se trabaja mejor en el equipo Lo Problemas se identifican a tiempo se puede obtener un control continuo del proyecto Eficiente calendarización de
los recursos Los Roles y las responsabilidades son bien definidos Pocas sorpresas en el proyecto Administracion de Relacion con el cliente Información del ambienteorganizacional Criterios de éxito Metodologías del cliente Información del ambiente tecnológico Obtener el compromiso
del cliente Establecer una relación
de socios con el cliente Analizar y adquirir la información sobre el negocio del cliente Administracion Comunicaciones Bitácora de boletines de
decisiones de negocio Agendas y Minutas Plan de Comunicación Mapa de Comunicación Cierre del proyecto Reportar el estatus
del proyecto Documentar las
decisiones de los
proyectos PLanificación de las comunicaciones Administracion de Recursos Humanos Lista de restricciones y
consideraciones Matriz de roles y
responsabilidades Plan de recursos
humano Registro de
estimaciones Desarrollo del equipo de
persona Monitoreo del esfuerzo Planeacion de los recursos humanos Estimación de los recursos del proyecto Administracion de Finansas Presupuesto Baseline Sistema de control financiero Estrategias financiera Establecer el presupuesto Baseline control financiero Revision de la propuesta administracion del tiempo Tiempo Calendario Baseline del proyecto Determinar la dependencia del proyecto Calendario real del proyecto Monitoreal el estatus del calendario Desarrollo del calendario del proyecto Desventaja de la ejecución incorrecta de un proyecto Se genera la perdida del contacto con el cliente La no actualizacion del progreso del proyecto Cuando la planificación no se ajustada a la realidad tiende a fracasar se pueden general falta de compromiso por parte del cliente La mala comunicación afecta todo el proyecto Topic principal Administracion Calidad Diagnóstico del Proyecto Subcriterios de Auditoría de QA por
fase tema Lista de Identificación de
Defectos del Proceso Reporte de Seguimiento del
Plan de Pruebas Desarrollar y ejecutar los
planes de prueba para el
control de la calidad Definir los procesos de mejora
y aseguramiento de calidad Desarrollar controles de calidad Planeacion de calidad Administracion Alcance Ddefinicion de alcance Herramientas disponibles Oportunidad de negocio Desarrollar el programa de descomposición funcional Resolver los pendientes Administrar los cambios Identifica los requerimientos específicos Delimitar alcance Administracion Integrcion Control integral de cambios Ejecución del proyecto Desarrollo del Plan del proyecto Adquisiciones o contrato Convenios de servicios y
niveles de servicio Seguimiento al cumplimiento de
requisitos legales, fiscales y
normativos Elaborar Convenios de Servicios y
establecer niveles de servicio Verificar condiciones contractuales con usuarios y proveedores Selección de Proveedores Planificación de las adquisiciones Administracion de riesgos Plan de Administración de Riesgos Una lista de identificación de riesgos La evaluación de riesgos a alto nivel Subtema Planear la administración de los riesgos Conducir una evaluación de riesgos Identificar riesgos
