caracteristica de un proyecto

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Cien Años de Soledad

Nicolas Ochoa Valenciaにより

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Maria Jose Teranにより

ANTECEDENTES HISTORICOS DEL ENFOQUE SISTEMICO

Oscar Berthier Alzate Gonzalezにより

TIEMPOS PREDETERMINADOS

gerson perez camachoにより

Sara Reyes Gonzalez Carla Banesa Gonzales Miladys Rosario

practica de evaluación y desarrollo de un proyecto

Los componentes de un proyecto

Componentes de un proyecto

Ventajas por la correcta ejecución de un proyecto

Obtenemos una mejor calidad

El cliente se siente satisfechao

Se trabaja mejor en el equipo

Lo Problemas se identifican a tiempo

se puede obtener un control continuo del proyecto

Eficiente calendarización de los recursos

Los Roles y las responsabilidades son bien definidos

Pocas sorpresas en el proyecto

Administracion de Relacion con el cliente

Información del ambienteorganizacional

Criterios de éxito

Metodologías del cliente

Información del ambiente tecnológico

Obtener el compromiso del cliente

Establecer una relación de socios con el cliente

Analizar y adquirir la información sobre el negocio del cliente

Administracion Comunicaciones

Bitácora de boletines de decisiones de negocio

Agendas y Minutas

Plan de Comunicación

Mapa de Comunicación

Cierre del proyecto

Reportar el estatus del proyecto

Documentar las decisiones de los proyectos

PLanificación de las comunicaciones

Administracion de Recursos Humanos

Lista de restricciones y consideraciones

Matriz de roles y responsabilidades

Plan de recursos humano

Registro de estimaciones

Desarrollo del equipo de persona

Monitoreo del esfuerzo

Planeacion de los recursos humanos

Estimación de los recursos del proyecto

Administracion de Finansas

Presupuesto Baseline

Sistema de control financiero

Estrategias financiera

Establecer el presupuesto Baseline

control financiero

Revision de la propuesta

administracion del tiempo Tiempo

Calendario Baseline del proyecto

Determinar la dependencia del proyecto

Calendario real del proyecto

Monitoreal el estatus del calendario

Desarrollo del calendario del proyecto

Desventaja de la ejecución incorrecta de un proyecto

Se genera la perdida del contacto con el cliente

La no actualizacion del progreso del proyecto

Cuando la planificación no se ajustada a la realidad tiende a fracasar

se pueden general falta de compromiso por parte del cliente

La mala comunicación afecta todo el proyecto

Topic principal

Administracion Calidad

Diagnóstico del Proyecto

Subcriterios de Auditoría de QA por fase tema

Lista de Identificación de Defectos del Proceso

Reporte de Seguimiento del Plan de Pruebas

Desarrollar y ejecutar los planes de prueba para el control de la calidad

Definir los procesos de mejora y aseguramiento de calidad

Desarrollar controles de calidad

Planeacion de calidad

Administracion Alcance

Ddefinicion de alcance

Herramientas disponibles

Oportunidad de negocio

Desarrollar el programa de descomposición funcional

Resolver los pendientes

Administrar los cambios

Identifica los requerimientos específicos

Delimitar alcance

Administracion Integrcion

Control integral de cambios

Ejecución del proyecto

Desarrollo del Plan del proyecto

Adquisiciones o contrato

Convenios de servicios y niveles de servicio

Seguimiento al cumplimiento de requisitos legales, fiscales y normativos

Elaborar Convenios de Servicios y establecer niveles de servicio

Verificar condiciones contractuales con usuarios y proveedores

Selección de Proveedores

Planificación de las adquisiciones

Administracion de riesgos

Plan de Administración de Riesgos

Una lista de identificación de riesgos

La evaluación de riesgos a alto nivel

Subtema

Planear la administración de los riesgos

Conducir una evaluación de riesgos

Identificar riesgos