Kategóriák: Minden - rentabilidad - fordismo - trabajadores - producción

a Fabricio Gómez 2 éve

116

Categorías Organizacionales

En la década de 1970, el toyotismo se destacó por su enfoque en la reducción de tiempos de producción y la satisfacción tanto del cliente interno como del externo. Esta metodología introdujo el concepto de "

Categorías Organizacionales

Categorías Organizacionales

Taylorismo Digital

Actualidad
• Automatización mediante la digitalización e informatización • Reducción de salarios, trabajo • Digitalización de proceso de decisión • Competencia salarial mundial • Digitalización de procesos • Los empleos son fáciles de explotar, cambiar, sustituir

Sustitución por programas informáticos de la atribución de tareas, la evaluación de desempeño y la toma de decisiones durante la ejecución de procesos de producción de bienes o servicios

La demanda de mano de obra no cualificada se ha reducido históricamente por los procesos de mecanización tanto de las tareas agrícolas como fabriles, la demanda de mano de obra cualificada se estaría reduciendo, tanto por el aumento de la oferta como por la globalización que reduce la necesidad de trabajadores cualificados

Post-Fordismo 1970

El comienzo de esta etapa puede caracterizarse desde la perspectiva organizacional por las transformaciones de las fábricas y los modelos productivos.
• Trabajo flexible • Idea de hacer Curriculum • Jóvenes profesionales • Relación cognitiva y afectiva con lo que hacen • Necesidad de capacitarse • Se distingue tiempo de trabajo y el tiempo libre

El cambio del paradigma con relación a la idea del empleo estable y de por vida y la presencia de la tecnología tanto dentro como fuera del trabajo

Aparecen nuevas inseguridades como la desaparición del trabajo la necesidad de capacitarse para conservarlo. Se involucran más los sujetos en las empresas. Relación cognitiva y afectiva con lo que hacen. Los sujetos son creadores de riquezas más allá de su propio trabajo.

Toyotismo

Década de 1970
• Reducción al mínimo de los tiempos de producción • Idea de satisfacción del cliente externo y cliente interno • Equipos de trabajo • Logro de rentabilidad • Trabajadores más involucrados con su trabajo

Surge la modalidad del just in time que plantea la reducción al mínimo técnicamente posible de los tiempos de los procesos de producción. Los términos concretos que la ganancia de la organización sea más rápida con la finalidad de lograr la misma rentabilidad ya no como resultado solo de la producción interna sino además como producto de las relaciones entre empresas que ofertan los mismos productos o servicios

Los equipos de trabajo, organizan y determinan la participación y las interacciones por intermedio de los grupos, pasado a ser figura y esencia de las relaciones de producción y construcción de una forma diferente de hacer, trabajar y conformar la subjetividad. El toyotismo produce un cambio de paradigmas en los trabajadores que los lleva a involucrarse de otra manera con su trabajo

Fordismo

Desde 1930 hasta 1970
• Cadena de montaje en el proceso productivo • Trabajo secuencial • Incremento del ritmo de trabajo • Control sobre los procesos productivos

En esta etapa se implementó la introducción de la cadena de montaje en el proceso productivo y la separación entre concepción y ejecución en ese proceso, lo que produjo la homogeneización del trabajo. Se evitaba que los obreros pudieran ejercer control sobre el mismo y a la vez aumentar los niveles de producción al transformar el puesto de trabajo en un conjunto de tareas perfectamente especificadas que el obrero realizaba de forma mecánica

Esta forma de trabajo impedía tan solo pensar alternativas laborales entre sujetos interrelacionados

Taylorismo principios del siglo XX

Momento histórico donde los dueños de los medios de producción aumentaron el disciplinamiento y dominación de los trabajadores.
• El trabajo es un proceso más alienante para quienes lo realizaban • No existía concepción de grupos o quipos de trabajo • Trabajo repetitivo y mecánico • Simplificación del proceso, imposición del control, aumento del ritmo del trabajo • Reducción del tiempo de circulación del capital

Se buscaba la simplificación del proceso y la imposición del control y aumento del ritmo del trabajo con el propósito de reducir el tiempo de circulación del capital, para mejorar y aumentar la ganancia.

Trajo como resultado luchas gremiales. Los sujetos redujeron sus actividades a movimientos simples y rutinarios, predeterminados, que seguían de manera acrítica y mecánica. Los sujetos no intervenían en ningún proceso de pensamiento y se buscaba eliminar toda conducta espontanea o actitudes de iniciativa individual.