Kategóriák: Minden - objectifs - problème - solutions - avantages

a Mindomo Team 1 éve

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Concevoir une proposition commerciale

Cette carte mentale vous aide à collecter et organiser des informations pour rédiger une proposition commerciale. La carte résultante peut également être utilisée comme base pour rédiger une proposition commerciale ou pour structurer le contenu de votre offre.

Concevoir une proposition commerciale

Où aller ensuite?

Où aller ensuite?

Avant de finaliser votre proposition, vérifiez-la à nouveau pour vous assurer que toutes les informations que vous fournissez soutiennent les objectifs que vous avez initialement fixés et sont pertinentes du point de vue du lecteur.

Une fois que vous avez rassemblé la plupart du matériel pour votre proposition, vous pouvez le transférer dans un document linéaire pour la présentation. Vous pouvez le faire dans Mindomo en convertissant les sujets en texte dans les notes de sujet pour l'exportation vers un document linéaire.

Bonne chance avec votre proposition!

Nom de la proposition commerciale

Sur quoi porte votre proposition commerciale?

Donne lui un nom. Tapez-le.

4. Solutions alternatives

Alternative

Quelles autres options pourraient résoudre le problème? Ajoutez une alternative.

Information connexe

Il peut nécessiter des informations sur les options identifiées.

Ajoutez ressource(s)

Ressource

Faites le résumé de vos points alternatifs.

Ajoutez une conclusion

Les inconvénients doivent être énoncés avec précision du point de vue de votre client.

Ajoutez un inconvenient

Disadvantage

Les avantages doivent être listés avec précision de la perspective de votre client.

Ajoutez un avantage

5. Solution proposée

Vérificateurs
Les inconvénients sont moindres que les alternatives?

Les inconvénients de votre solution sont-ils moins importants que les inconvénients des alternatives?

Les avantages dépassent les alternatives?

Les avantages de votre solution sont plus significatifs et pertinents que les avantages des alternatives?

Les avantages l'emportent sur les inconvénients?

Est-ce que les avantages l'emportent sur les inconvénients?

Les avantages sont-ils pertinents?

Les avantages de votre solution sont-ils pleinement pertinents pour le client?

La solution résolut le problème?

Est-ce que votre solution répond de manière complète et efficace aux exigences, problèmes ou opportunités?

Vérificateur

OuiNonPlus de travail
Conclusions

Résumez vos points sur votre solution.

Ajoutez une conclusion

Conclusion
Preuve

Quelles preuves pouvez-vous fournir que la solution que vous proposez fonctionnera?

Ajoutez une preuve

Avantages

Assurez-vous que les avantages identifiés sont relevants pour la perspective du client.

Ajoutez un advantage

Avantage
Inconvenients

Acknowledge disadvantages early and deal with them in your proposal.

Ajoutez un inconvenient

Inconvenient
Details

Faites correspondre la solution avec le problème ou l'opportunité que vous abordez.

Ajoutez des détail(s)

Aperçu

Développez les points clés de la solution proposée.

Ajoutez une note.

Note

Livraison et actions suivantes

Décrivez les autres actions pour une proposition commerciale et non commerciale.

Quelles sont les prochaines étapes?

Non-commerciale

Ajoutez les détails de livraison pour une proposition non-commerciale.

Commerciale

Ajoutez les détails de livraison pour une proposition commerciale.

7. Glossaire des termes

Avez-vous besoin d'un glossaire pour les termes techniques spécifiques que vous utilisez?

Terme

Ajoutez un terme.

Description

Ajoutez la description pour cela.

8. Annexes

Incluez toutes les données détaillées dans les annexes plutôt que de briser le flux de la proposition.

Identifiez le contenu d'une annexe de votre proposition.

Annexe

Ajoutez une annexe.

3. Problème ou défi

Opportunités
opportunité

Identifiez une opportunité qui nécessite une action, auquel votre solution répondra. Ajoutez une opportunité.

Problèmes
problème

Identifier un problème qui nécessite une action, auquel votre solution répondra. Ajoutez un problème.

Changements
changement

Identifiez un changement ou une tendance de la situation actuelle, qui nécessite une action à entreprendre. Ajoutez un changement.

preuve

Ajoutez toute information complémentaire ou preuve de changements.

2. Position actuelle

Décrivez la position actuelle de votre client.

Cela crée un terrain d'entente, qui est une bonne plate-forme pour discuter de votre solution.

position actuelle

1. Résumé

Créez un résume de votre proposition au debut du document. Ajoutez un résumé.

point du résumé

Conditions

Que savez-vous sur les conditions du client?

Votre proposition fait-elle suite à une enquête?

Avez-vous reçu une demande de proposition (DP) ou d'autres ressources avec lesquelles vous pouvez travailler?

Si vous avez des éléments pertinents dans d'autres fichiers, vous pouvez les joindre dans ce sujet.

Cette section ne doit pas être incluse dans la proposition.

condition

Objectifs

Définir des objetifs clairs est essentiel dans la création d'une bonne proposition.

Quels sont vos objetifs?

Cette section ne doit pas être incluse dans la proposition.

Vérifier

Qui peut vérifier vos objectifs?

Identifiez les personnes qui peuvent vérifier les objectifs et les hypothèses de cette proposition. Ajoutez un vérificateur.

vérificateur
Hypothèses

Quelles hypothèses avez-vous faites?

Y a-t-il des choses que vous espérez vraies, mais que vous ne pouvez pas vérifier? Ajoutez une hypothèse.

hypothèse
Connaissances

Combien le client saura-t-il?

Ajoutez une évaluation des connaissances du lecteur.

connaissances
Exclusions

Que devriez-vous laisser de côté?

Que pouvez-vous supposer n'est pas pertinent ou n'est pas une priorité? Ajoutez une exclusion.

exclusion
Priorités

Ce qui est important? Ajoutez une priorité.

priorité
Action attendue

Quelle(s) action(s) visez-vous?

Que voulez-vous que le client 'fasse' à la suite de cette proposition?

action attendue
Buts

Quel est le but de cette proposition?

À quoi aboutira votre proposition?

but
Public

Quel est le public pour cette proposition?

Qui le lira et agira en conséquence?

lecteur