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COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES (ABC) RELACIONADO CON GUNG HO DE KEN BLANCHARD

ESPIRITU DEL GANZO

CELEBRAR EL PROGRESO

ESTIMULOS A TIEMPO Y CIERTOS

VENTAJA COMPETITIVA (CUALIDAD)

VENTAJAS

Permite reducir costos y aumentar la calidad

Fortalecimiento de la marca

Mejor innovación

Sostenibilidad a largo plazo

Mayor eficiencia y mejor enfoque

Mayor rentabilidad

Mejor posición en el mercado

ELEMENTOS

Personalización

Experiencia

Calidad

Precio

ESTRATEGIAS COMPETITIVAS

Enfoque

Se redirige a segmentos específicos de la industria y ofrecer el mejor producto pensado para nuestro segmento

Diferenciación

Capacidad de ofrecer un producto distinto y más atractivo para los consumidores frente a los productos ofrecidos por nuestros competidores

LIderazgo en costo

Capacidad de realizar producto a un precio inferior al de nuestros competidores.

Superioridad del producto

Enfocado al cliente

Diferenciación de productos

Poseer una buena administración

Característica diferencial de una empresa, que le hace desmarcarse de la competencia, colocarse en una posición superior respecto del resto, a fin de obtener un rendimiento mayor. Porter M. (1985)

ESPIRITU DE LA ARDILLA

LOS VALORES NO CAMBIAN Y GUIAN TODOS LOS PLANES Y DECISIONES

NECESITAMOS QUE LOS TRABAJADORES TENGAN MUY PRESENTE LA META COMPARTIDA (AVECES CAMBIAN)

AYUDAR A QUE LA GENTE ENTIENDA LA IMPORTANCIA DE SU TRABAJO ASI SEA MUY INSIGNIFICANTE

VENTAJA COMPARATIVA (CAPACIDAD)

La capacidad con la que cuenta una empresa o una persona para producir algo con menos recursos que otra

METODO DEL CASTOR

SE DEBE COMPARTIR LA INFORMACIÓN EN TODO MOMENTO

Subtopic

LA ADMINISTRACION HACE QUE TODOS COMPARTAN LAS MISMAS METAS Y LOS MISMOS VALORES, ELIGEN EL EQUIPO Y LO ADIESTRAN

SE REFIERE A QUE TODOS LOS MIEMBROS DEL EQUIPO DEBEN TENER EL CONTROL DE SU TRABAJO PARA ALCANZAR LA META Y SE DEJA A LOS TRABAJADORES REALIZAR SUS ACTIVIDADES

VALOR AGREGADO

Característica extra que un producto o servicio ofrece con el porposito de generar mayor valor comercial dentro de la percepcion del consumidor

Factor determinante en el exito o fracaso de una empresa

CADENA DE VALOR

PASOS PARA DETERMINAR EL PUNTO DIFERENCIAL

REDUCIR COSTOS EN ACTIVIDADES QUE NO BENEFICIAN LA ESTRATEGIA DE DIFERENCIACIÓN

COMPROBAR LA SOSTENIBILIDAD DE SU ESTRATEGIA DE DIFERENCIACIÓN

ESTRUCTURAR LA CADENA DE VALOR

DETERMINAR EL COSTO DE LAS FUENTES DE DIFERENCIACIÓN

IDENTIFICAR FUENTES POTENCIALES DE DIFERENCIACIÓN

DETERMINAR Y JERARQUIZAR EL CRITERIO DE COMPRA DEL CLIENTE

IDENTIFICAR LA CADENA DE VALOR DEL COMPRADOR

DETERMINAR QUIENES SON LOS COMPRADORES

CADENAS DE VALOR ADICIONALES

DE LOS COMPRADORES

DE LOS CANALES

DE LOS PROVEEDORES

CATEGORIAS

DEL ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD

DE APOYO O INDIRECTAS

Recursos Humanos y Compras

Infraestructura de la organización

Desarrollo de la tecnología e investigación

ACTIVIDADES PRIMARIAS

Servicios

Marketing y ventas

Operaciones

Logística interna y externa

Herramienta de análisis estratégico que ayuda a determinar la ventaja competitiva de la empresa. Porter M. (1986)

Topic principal

CLASIFICACIÓN

Actividades Discrecionales

Actividades que no agreguen valor

Actividades que agreguen valor

Actividades de Apoyo

Actividades de planta

De departamento

De proceso

Actividades requeridas

Actividad de Objeto de Costo

Actividad de cliente

Actividad de producto

Actividades de lote

Actividades de unidad

Actividad No repetitiva

Actividad Repetitiva

CARACTERISTICAS

Busca la mejora continua en todas las actividades

Busca satisfacer el máximo al cliente

Busca eliminar toda actividad que no le genere valor a la compañia

Controla las actividades (más que a los recursos)

Realizado por un individuo o un grupo de individuos

Mide el costo del desempeño de las actividades, fundamentando en el uso de recursos asi como organizando las relaciones de los responsables de los centros de Costos, de las diferentes actividades. Del Rio Cristobal (2000)