COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES (ABC) RELACIONADO CON GUNG HO DE KEN BLANCHARD
ESPIRITU DEL GANZO
CELEBRAR EL PROGRESO
ESTIMULOS A TIEMPO Y CIERTOS
VENTAJA COMPETITIVA (CUALIDAD)
VENTAJAS
Permite reducir costos y aumentar la calidad
Fortalecimiento de la marca
Mejor innovación
Sostenibilidad a largo plazo
Mayor eficiencia y mejor enfoque
Mayor rentabilidad
Mejor posición en el mercado
ELEMENTOS
Personalización
Experiencia
Calidad
Precio
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
Enfoque
Se redirige a segmentos específicos de la industria y ofrecer el mejor producto pensado para nuestro segmento
Diferenciación
Capacidad de ofrecer un producto distinto y más atractivo para los consumidores frente a los productos ofrecidos por nuestros competidores
LIderazgo en costo
Capacidad de realizar producto a un precio inferior al de nuestros competidores.
Superioridad del producto
Enfocado al cliente
Diferenciación de productos
Poseer una buena administración
Característica diferencial de una empresa, que le hace desmarcarse de la competencia, colocarse en una posición superior respecto del resto, a fin de obtener un rendimiento mayor. Porter M. (1985)
ESPIRITU DE LA ARDILLA
LOS VALORES NO CAMBIAN Y GUIAN TODOS LOS PLANES Y DECISIONES
NECESITAMOS QUE LOS TRABAJADORES TENGAN MUY PRESENTE LA META COMPARTIDA (AVECES CAMBIAN)
AYUDAR A QUE LA GENTE ENTIENDA LA IMPORTANCIA DE SU TRABAJO ASI SEA MUY INSIGNIFICANTE
VENTAJA COMPARATIVA (CAPACIDAD)
La capacidad con la que cuenta una empresa o una persona para producir algo con menos recursos que otra
METODO DEL CASTOR
SE DEBE COMPARTIR LA INFORMACIÓN EN TODO MOMENTO
Subtopic
LA ADMINISTRACION HACE QUE TODOS COMPARTAN LAS MISMAS METAS Y LOS MISMOS VALORES, ELIGEN EL EQUIPO Y LO ADIESTRAN
SE REFIERE A QUE TODOS LOS MIEMBROS DEL EQUIPO DEBEN TENER EL CONTROL DE SU TRABAJO PARA ALCANZAR LA META Y SE DEJA A LOS TRABAJADORES REALIZAR SUS ACTIVIDADES
VALOR AGREGADO
Característica extra que un producto o servicio ofrece con el porposito de generar mayor valor comercial dentro de la percepcion del consumidor
Factor determinante en el exito o fracaso de una empresa
CADENA DE VALOR
PASOS PARA DETERMINAR
EL PUNTO DIFERENCIAL
REDUCIR COSTOS EN ACTIVIDADES QUE NO BENEFICIAN LA ESTRATEGIA DE DIFERENCIACIÓN
COMPROBAR LA SOSTENIBILIDAD DE SU ESTRATEGIA DE DIFERENCIACIÓN
ESTRUCTURAR LA CADENA DE VALOR
DETERMINAR EL COSTO DE LAS FUENTES DE DIFERENCIACIÓN
IDENTIFICAR FUENTES POTENCIALES DE DIFERENCIACIÓN
DETERMINAR Y JERARQUIZAR EL CRITERIO DE COMPRA DEL CLIENTE
IDENTIFICAR LA CADENA DE VALOR DEL COMPRADOR
DETERMINAR QUIENES SON LOS COMPRADORES
CADENAS DE VALOR ADICIONALES
DE LOS COMPRADORES
DE LOS CANALES
DE LOS PROVEEDORES
CATEGORIAS
DEL ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
DE APOYO O INDIRECTAS
Recursos Humanos y Compras
Infraestructura de la organización
Desarrollo de la tecnología e investigación
ACTIVIDADES PRIMARIAS
Servicios
Marketing y ventas
Operaciones
Logística interna y externa
Herramienta de análisis estratégico que ayuda a determinar la ventaja competitiva de la empresa. Porter M. (1986)
Topic principal
CLASIFICACIÓN
Actividades Discrecionales
Actividades que no agreguen valor
Actividades que agreguen valor
Actividades de Apoyo
Actividades de planta
De departamento
De proceso
Actividades requeridas
Actividad de Objeto de Costo
Actividad de cliente
Actividad de producto
Actividades de lote
Actividades de unidad
Actividad No repetitiva
Actividad Repetitiva
CARACTERISTICAS
Busca la mejora continua en todas las actividades
Busca satisfacer el máximo al cliente
Busca eliminar toda actividad que no le genere valor a la compañia
Controla las actividades (más que a los recursos)
Realizado por un individuo o un grupo de individuos
Mide el costo del desempeño de las actividades, fundamentando en el uso de recursos asi como organizando las relaciones de los responsables de los centros de Costos, de las diferentes actividades. Del Rio Cristobal (2000)
