CUADRANTE DE ANÁLISIS ESTRATÉGICOS PARA DAÑOS POR LA CRISIS

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CUADRANTE DE ANÁLISIS ESTRATÉGICOS PARA DAÑOS POR LA CRISIS

3. NUEVOS CLIENTES, NUEVOS PRODUCTOS Y SERVICIOS, QUE PERMITAN CONTINUAR CON EL OBJETIVO DEL NEGOCIO

CONTROLAR EGRESOS

MAXIMIZAR INGRESOS

PERSONAL CONSCIENTE

CONVERSAR CON EL PERSONAL

BUSCAR ALIADOS ESTRATÉGICOS

BUSCAR CLIENTES NUEVOS

BUSCAR MEJORÍAS CON LOS CLIENTES

MANTENER COMUNICACIÓN

SER EMPÁTICO CON LA SITUACIÓN

4. SUSPENSIÓN O CIERRE TEMPORAL DEL NEGOCIO: USAR DÍAS PARA ANALIZAR ESTRATEGIAS PARA EL MOMENTO DE VOLVER AL JUEGO

LOGRAR NEGOCIACIONES

ANALIZAR SITUACIÓN CON BANCOS: CRÉDITOS

LIQUIDAR O VENDER LO QUE MÁS SE PUEDA

RECOGER LA MAYOR CANTIDAD DE EFECTIVO

ANALIZAR COMO PROTEGER EL PERSONAL

PROCURAR PROTEGER LOS RECURSOS CLAVES

INFORMAR SUSPENSIÓN

2. NUEVOS RECURSOS, CAPACIDADES Y POSIBLES ALIANZAS QUE PERMITAN VOLVER A OPERAR CON NORMALIDAD LO ANTES POSIBLE

NEGOCIAR CON PROVEEDORES

NO CRÉDITOS

RECORTAR GASTOS INNECESARIOS

SUSPENDER PARTE DEL PERSONAL: OPCIÓN

IDENTIFICAR ÁREAS A FORTALECER

BUSCAR FACILMENTE SOLUCIONES

IDENTIFICAR PROBLEMAS PRINCIPALES

LOGÍSTICA

FABRICACIÓN

RECURSO HUMANO

ABASTECIMIENTO

HABLAR CON HONESTIDAD CON LOS CLIENTES

1. TRATAR DE MANTENER LAS OPERACIONES CON NORMALIDAD

FLUJO DE CAJA

DISMINUIR EGRESOS INNECESARIOS

MANTENER FLUJO

REVISIÓN DIARIA

GESTIÓN DE TALENTO HUMANO

TELETRABAJO: POSIBLE OPCIÓN

FORTALECER LA COLABORACION

MANTENER COMUNICACIÓN CON PERSONAL

ANALIZAR LAS OPERACIONES

ANALIZAR EL CÓMO ABASTECERSE

REVISAR QUE PROVEEDORES TRABAJEN BIEN

REVISAR CADENA DE SUMINISTRO

COMUNICACIÓN ASERTIVA CON LOS CLIENTES

CLIENTES CONOZCAN LA REALIDAD DE LA EMPRESA CON LA ACTUAL SITUACION DEL COVID-19