Dasar-Dasar Manajemen

Még több ilyen

Perbedaan Proyek IT dan Non IT

Szerző: Putri Nesia

0

Szerző: Hilda Hilda

Presentasi Wiranti

Szerző: Wiranti Sri Utami

PETA KONSEP(PGRI)

Szerző: Akhmad Shofi Abdillah

Dasar-Dasar Manajemen

Perencanaan dan Pengembangan Keputusan

Pembuatan Keputusan

5. Pemilihan Alternatif Terbaik

4. Evaluasi Alternatif-Alternatif

3. Pengembangan Alternatif-Alternatif

2. Pengumpulan dan Analisa Data Yang Relevan

1. Pemahaman dan Perumusan Masalah

Penetapan Tujuan/MBO

Proses penetapan tujuan perusahaan yang melibatkan semua pihak, baik manajemen maupun karyawan

Realistic

Achievable

Measurable

Proses Perencanaan

Suatu proses menentukan apa yang ingin dicapai pada masa yang akan datang serta menetapkan tahapan-tahapan yang dibutuhkan untuk mencapainya.

5W+1H

Pengertian dan Konsep Manajemen

Manager dan Lingkungan Eksternal

Strategi Manajer

SWOT Analisis

5 M

Faktor Manajemen

Faktor Eksternal

Faktor Internal

Tingkatan Manajemen

4. Non Manajemen

3. Operational Manajemen

2. Middle Manajemen

1. Top Manajemen

Perkembangan Teori Manajemen

5. Teori Manajer Kontemporer

4. Aliran Kuantitatif

3. Aliran Perilaku

2. Klasik

1. Kuno

Manajemen dan Manajer

Manajer adalah seseorang yang mengarahkan orang lain dan bertanggung jawab atas pekerjaan tersebut

Manajemen mengelola, mengatur, mengendalikan suatu hal untuk mencapai tujuan yang diinginkan

Pengertian Manajemen

Suatu Seni untuk mengelola, mengatur, mengendalikan suatu hal untuk mencapai tujuan yang diinginkan

Pengawasan

Teknik dan Metode Pengawasan

Metode

Pengawasan umpan balik

Pengawasan saringan

Pengawasan arah

Teknik

Cara melaksanakan pengawasan terlebih dahulu menentukan titik-titik pengawasan sehingga dapat ditarik suatu kesimpulan mengenai keadaan keseluruhan kegiatan organisasi

Dasar-Dasar Pengawasan

Proses untuk menjamin bahwa tujuan-tujuan organisasi dan manajemen tercapai

Evaluasi

Pengarahan dan Pengembangan Organisasi

Manajemen Konflik

Usaha yang dilakukan untuk mencegah, menghindari terjadinya konflik serta mengurangi resiko yang dapat menganggu kinerja organisasi

Perubahan dan Pengembangan Organisasi

Evaluasi agar organisasi tersebut dapat mencapai tujuannya dan tetap eksis dalam menghadapi kondisi dan tuntutan lingkungan yang selalu berubah

Kepemimpinan

Kemapuan untuk mempengaruhi dan menggerakkan orang lain guna mencapai tujuan

Komunikasi

Suatu proses penyampaian informasi dari satu pihak kepada pihak lain

Motivasi

Konsep tentang kekuatan yang ada dalam diri setiap individu untuk memluai dan mengarahkan perilaku

Pengorganisasian dan Pengembangan Personalia

Penyusunan Personalia

Salah satu fungsi organisasi dengan penempatan dan pembagian tugas kepada anggota yang tepat dalam suatu organisasi

The right man in the right place on the right time

Wewenang Delegasi, Desentralisasi

Desentralisasi

Pembagian tugas dari pimpinan kepada manajemen yang lebih rendah untuk membuat satu keputusan organisasi

Finance (Keuangan)

Human Resource

Operator Produksi

Marketing

Wewenang Delegasi

Pelimpahan wewenang, tugas, tanggung jawab dari manajemen puncak kepada orang lain agar bisa dipertanggung jawabkan pelaksanaannya.

Koordinasi dan Rentang Manajer

Rentang Manajemen

Kemampuan manajer untuk melakukan koordinasi secara efektif yang sebagian besar tergantung jumlah bawahan yang melapor kepadanya.

Koordinasi

Menurut G.R. Terry : Suatu usaha yang sinkron dan teratur untuk menyediakan jumlah dan waktu yang tepat, dan mengarahkan pelaksanaan untuk menghasilkan suatu tindakan yang sesuai pada sasaran yang telah ditentukan.

Organisasi dan Struktur

Struktur Organisasi

Piramida

Lingkaran

Horizontal

Vertikal

Organisasi adalah suatu bentuk koordinasi segala aktivitas rasional oleh sejumlah orang untuk mencapai tujuan melalui pembagian dalam pekerjaan dan fungsi hierarki otoritas serta tanggung jawab masing-masing anggota