Dasar-Dasar Manajemen
Perencanaan dan Pengembangan Keputusan
Pembuatan Keputusan
5. Pemilihan Alternatif Terbaik
4. Evaluasi Alternatif-Alternatif
3. Pengembangan Alternatif-Alternatif
2. Pengumpulan dan Analisa Data Yang Relevan
1. Pemahaman dan Perumusan Masalah
Penetapan Tujuan/MBO
Proses penetapan tujuan perusahaan yang melibatkan semua pihak, baik manajemen maupun karyawan
Realistic
Achievable
Measurable
Proses Perencanaan
Suatu proses menentukan apa yang ingin dicapai pada masa yang akan datang serta menetapkan tahapan-tahapan yang dibutuhkan untuk mencapainya.
5W+1H
Pengertian dan Konsep Manajemen
Manager dan Lingkungan Eksternal
Strategi Manajer
SWOT Analisis
5 M
Faktor Manajemen
Faktor Eksternal
Faktor Internal
Tingkatan Manajemen
4. Non Manajemen
3. Operational Manajemen
2. Middle Manajemen
1. Top Manajemen
Perkembangan Teori Manajemen
5. Teori Manajer Kontemporer
4. Aliran Kuantitatif
3. Aliran Perilaku
2. Klasik
1. Kuno
Manajemen dan Manajer
Manajer adalah seseorang yang mengarahkan orang lain dan bertanggung jawab atas pekerjaan tersebut
Manajemen mengelola, mengatur, mengendalikan suatu hal untuk mencapai tujuan yang diinginkan
Pengertian Manajemen
Suatu Seni untuk mengelola, mengatur, mengendalikan suatu hal untuk mencapai tujuan yang diinginkan
Pengawasan
Teknik dan Metode Pengawasan
Metode
Pengawasan umpan balik
Pengawasan saringan
Pengawasan arah
Teknik
Cara melaksanakan pengawasan terlebih dahulu menentukan titik-titik pengawasan sehingga dapat ditarik suatu kesimpulan mengenai keadaan keseluruhan kegiatan organisasi
Dasar-Dasar Pengawasan
Proses untuk menjamin bahwa tujuan-tujuan organisasi dan manajemen tercapai
Evaluasi
Pengarahan dan Pengembangan Organisasi
Manajemen Konflik
Usaha yang dilakukan untuk mencegah, menghindari terjadinya konflik serta mengurangi resiko yang dapat menganggu kinerja organisasi
Perubahan dan Pengembangan Organisasi
Evaluasi agar organisasi tersebut dapat mencapai tujuannya dan tetap eksis dalam menghadapi kondisi dan tuntutan lingkungan yang selalu berubah
Kepemimpinan
Kemapuan untuk mempengaruhi dan menggerakkan orang lain guna mencapai tujuan
Komunikasi
Suatu proses penyampaian informasi dari satu pihak kepada pihak lain
Motivasi
Konsep tentang kekuatan yang ada dalam diri setiap individu untuk memluai dan mengarahkan perilaku
Pengorganisasian dan Pengembangan Personalia
Penyusunan Personalia
Salah satu fungsi organisasi dengan penempatan dan pembagian tugas kepada anggota yang tepat dalam suatu organisasi
The right man in the right place on the right time
Wewenang Delegasi, Desentralisasi
Desentralisasi
Pembagian tugas dari pimpinan kepada manajemen yang lebih rendah untuk membuat satu keputusan organisasi
Finance (Keuangan)
Human Resource
Operator Produksi
Marketing
Wewenang Delegasi
Pelimpahan wewenang, tugas, tanggung jawab dari manajemen puncak kepada orang lain agar bisa dipertanggung jawabkan pelaksanaannya.
Koordinasi dan Rentang Manajer
Rentang Manajemen
Kemampuan manajer untuk melakukan koordinasi secara efektif yang sebagian besar tergantung jumlah bawahan yang melapor kepadanya.
Koordinasi
Menurut G.R. Terry : Suatu usaha yang sinkron dan teratur untuk menyediakan jumlah dan waktu yang tepat, dan mengarahkan pelaksanaan untuk menghasilkan suatu tindakan yang sesuai pada sasaran yang telah ditentukan.
Organisasi dan Struktur
Struktur Organisasi
Piramida
Lingkaran
Horizontal
Vertikal
Organisasi adalah suatu bentuk koordinasi segala aktivitas rasional oleh sejumlah orang untuk mencapai tujuan melalui pembagian dalam pekerjaan dan fungsi hierarki otoritas serta tanggung jawab masing-masing anggota
