DEMANDA INICIAL

Még több ilyen

Caracteristicas de la estructura organizacional

Szerző: Betty salinas

MAPA CONCEPTUAL EMPRENDEDORES

Szerző: Mario Pacheco

M1. NOCIONES FUNDAMENTALES DEL ACTO ADMINISTRATIVO

Szerző: UNIVERSIDAD SERGIO ARBOLEDA

"Enseñar y aprender Ciencias Sociales en la Escuela Primaria"

Szerző: Barthes Alicia

La prueba del cuestionario es probar en un colectivo reducido la eficacia del mismo y que sus resultados se adecuen a lo esperado para el diagnostico

Curso de la entrevista Se debe planear generando un ambiente adecuado de confianza y calidez, dándole importancia a los factores de motivación, interés, respeto, empatía, naturalidad, comprobación de lo escuchado. EL tiempo es un factor que implica exclusividad y debe ser valorado, administrado con habilidad. Al finalizar se puede volver sobre aquellos puntos que no quedaron claros

Condiciones de la entrevista 1)Es preferible que sea en el ambiente natural de trabajo del entrevistado 2)El entrevistador debe estar dispuesto a escuchar sin que el entrevistado se sienta juzgado 3)El entrevistador debe estra convencido de la importancia del tema a tratar 4) El entrevistador no debe evaluar al entrevistado debe tomarlo como un aporte importante 5)Los objetivos deben ser claros para el entrevistado 6)El entrevistado debe entender la importancia de su opinión y así lograr su interés para contestar las preguntas 7)EL lenguaje debe ser acorde al nivel educativo del entrevistado

METODOS DE RECOLECCION DE DATOS

Son los métodos para recoger la información necesaria para la ejecución del diagnostico de la organización

El cuestionario Es un conjunto de preguntas impresas que se administran a un colectivo de personas, que se debe elaborar cuando el proceso diagnostico se encuentra avanzado y es posible evidenciar las necesidades y objetivos del diagnostico en un lenguaje aproximado al de la organización, El cuestionario debe ser estructurado sin ambigüedades y claro. La pregunta abierta permite obtener el criterio preciso del encuestado mientras que las cerradas permiten un análisis mas fácil

La entrevista Consiste en conversar individualmente con los miembros de la organización permitiendo obtener datos de gran importancia para el proceso diagnóstico, aun cuando esta se vea afectada por la predisposición de las partes y sus propias expectativas y conceptos, haciendo que esta pueda llegar a ser parcial

La observación si bien no es una técnica de recolección de datos permite generar conocimiento, permite ver el panorama mas no aquello que esta mas allá de la vista, de lo evident

DEMANDA INICIAL

El diagnostico organizacional inicial permite tener una visión actual de la organización, este será un punto de partida para cualquier proceso de cambio. La estructura variara es por esto por lo que es conveniente que la organización este dispuesta a realizar las modificaciones que se desprendan del diagnóstico.

El proyecto debe tener todos los antecedentes necesarios para poderse tomar la decisión, debe ser evaluado por la alta gerencia y debe contener por escrito todos los ítems relevantes y propios del proceso de diagnostico

Objetivos Es importante definir el alcance del diagnóstico donde se generen expectativas acordes a los resultados que espera obtener, se debe ser claro para redefinir el problema a evaluar

Metodología Se debe explicar la metodología detenidamente para evitar malentendidos y dificultades al momento de la ejecución, los procedimientos de recolección de datos, así como las técnicas y sus alcances

Cronograma y plazos Los tiempos se deben medir en semanas y meses dejando un margen de tiempo flexible por posibles cambios

Costos y formas de pago Lo mas recomendado es cobrar por horas y estipular adicionalmente cualquier gasto de alojamiento, desplazamiento, alimentación etc

Equipo consultor Se debe informar el responsable, así como las especialidades de los miembros del equipo y sus antecedentes

El contrato no debe tener un elevado nivel de detalle teniendo en cuenta los objetivos globales, pero siendo enfáticos en la necesidad de ser flexibles en el cronograma dados los diferentes factores inherentes al consultor que no permiten seguir estrictamente una programación

Es importante que el contacto sea con una persona con poder decisorio en la organización y que después de firmado el contrato se cuente con una contraparte dentro de la organización