a Angelica Rojas 6 éve
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acciones que el proyectista lleve a cabo según el análisis de involucrados.
Incluye el plan de activi- dades y el plan de recursos y presupuesto.
Formulación de Objetivos Análisis de alternativas
Análisis de supuestos
Definición de Indicadores
Definición de fuentes de verificación.
Análisis casual del problema prioritario.
Definición y delimitación del problema prioritario.
Priorización de problemas.
Inventario de problemas.
Análisis de involucrados.
La visualización de las discusiones.
La instrumentalización de los análisis.
Los documentación de las decisiones.
La transparencia: Los actores deben estar suficientemente enterados de los análisis y las decisiones.
La sistematicidad de la toma de decisiones: El proceso de planifi- cación debe darse por pasos sucesivos donde algunos momentos son requisito insalvable para realizar otros.
La flexibilidad: A pesar de su sistematicidad y aparente rigidez formal, el enfoque ZOPP propone que los instrumentos son menos importantes que el razonamiento lógico del analista que los aplica,
propende por la flexibilización de los métodos e instrumentos, los cuales deberán estar siempre al servicio del proyecto y no la inversa.
Comunicar y explicar el proyecto a otras personas.
Controlar la ejecución de los proyectos.
Acciones en productos verificables y la trans- parencia de las decisiones.
Zopp se remontan a 1975 cuando se creó la GTZ como ente privado con la intención de flexibilizar y mejorar la eficiencia
Cooperación técnica, mediante la adopción de herramientas actuales de gestión.
Aplicación formal del ZOPP se inició en 1983 como propuesta organizacional y ya en1987 se convirtió en regla empresarial, ciclo
Proyectos adelantados por la GTZ, que la expandió entre su personal interno, sus contratistas y los miembros de las entidades contraparte.
Programas de capacitación permitieron a la GTZ afinar la metodología, definir el perfil de los facilitadores que moderaban el trabajo
Todo lo anterior dio como resultado el desarrollo y difusión del enfoque ZOPP.
equipos y aprovechar la técnica de visuali- zación por tarjetas.
