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EL PENSAMIENTO ESTRATEGICO
Condiciones para desarrollar el pensamiento estratégico.
Ser emprendedor.
Buena comunicación.
Flexibilidad intelectual.
Mente abierta.
Curiosidad.
La disciplina.
Capacidad de abstracción.
Autonomía intelectual.
Aptitud analítica.
Definiciones
Porter 1981
La estrategia es la creación de una posición única y valiosa que comprende un conjunto distinta de actividades.
Kenneth Andrews
Es el patrón de decisiones que determina y revela sus objetivos, propósitos o metas produce las principales políticas y planes para lograr dichas metas, define el rango de negocios que llevara adelante la compañía.
Ansofft 1965
Es vista como un operador diseñado para transformar la firma de la posición actual a la posición descrita por los objetivos.
Alfred D. Chandler 1962
Es la determinación de las metas y objetivos básicos de una empresa a largo plazo, la adopción de recursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para alcanzar dichas metas
El pensamiento humano
Es un proceso sociobiológico que se va construyendo sobre puntos de referencia y se van ensanchando con base a la experiencia cotidiana.
Se manifiesta desde los primeros meses de vida y entre los 11 y 12 años poseen la facultad de un pensamiento abstracto y lógico.
El conocimiento se teje con el sueño el arte de imaginar, crear, diseñar nuevas posibilidades y opciones. Cada ser humano sueña con lo que tiene y sobre ello construye sus sueños diurnos, nocturnos, utopías y crónicas.
Esta en la búsqueda constante de ideas y nuevas estrategias con el fin de adaptarse a los cambios y necesidades de los escenarios empresariales a medida que estos van evolucionando.
Este debe seguir la siguiente lógica
Visión, misión organizacional, objetivos, ámbitos, posicionamiento, metas, estrategias , planes de respaldo e impredeciblemente lo cotidiano.
Proviene de:
Un espíritu emprendedor, arriesgado, sagaz y creativo que este en búsqueda de nuevas oportunidades.
Para que sea efectivo:
Requiere procesamiento, análisis de información interna, externa para evaluar la empresa y su nivel competitivo, para de este modo anticipar desventajas ante diferentes organizaciones.
Características de los integrantes de la empresa:
Pensamiento estratégico, enfoque sistemático, capacidad de síntesis, inteligencia intuitiva y creatividad.
Este pensamiento se divide en dos:
Maniobras militares que debían determinar la manera de atacar al rival para que saliera lo mas debilitado posible e incapaz de reaccionar.
La Reflexión.
La acción.
pensamiento tradicional
Es aquel que ignora los cambios que se van teniendo al paso del tiempo con el fin de mantener su tradicional forma de proceder.
Al seguir la estructura clásica están susceptibles a ser absorbidos por empresas con pensamientos modernos.
