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a Hugo Scaredem 7 hónapja

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El sistema ABC permite la determinación del costo del servicio o producto a través de un proceso que consta como regla general de las siguientes etapas:

La metodología ABC (Activity-Based Costing) es una herramienta de gestión que facilita la asignación precisa de costos a productos o servicios mediante un enfoque sistemático. En este proceso, los costos directos se asignan directamente a los productos o servicios, mientras que los costos indirectos son repartidos según criterios específicos en distintas secciones o áreas de responsabilidad.

El sistema ABC permite la determinación del costo del servicio o producto a través de un proceso que consta como regla general de las siguientes etapas:

Repartir los costos indirectos por secciones o áreas de responsabilidad según los criterios seleccionados.

Definir por cada área de responsabilidad las actividades que se utilizarán en el sistema, además de determinar cuáles son las actividades principales y cuáles las auxiliares.

Imputar los costos de las actividades principales a los productos u otros objetivos de costos a través de los inductores de costos de segundo nivel.

Localizar los costos de las secciones en agrupaciones de costos correspondientes a las actividades.

Decidir los criterios a utilizar para cargar los costos indirectos en las secciones o áreas de responsabilidad.

El sistema ABC permite la determinación del costo del servicio o producto a través de un proceso que consta como regla general de las siguientes etapas:

Calcular el costo por inductor.

Seleccionar los inductores de costos de las actividades principales.

Cargar los costos de las actividades auxiliares a las actividades principales.

Dividir la empresa en secciones o áreas de responsabilidad.

Los costos directos se asignan directamente a los productos o servicios.