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Elementos de Scrum Parte II

Manera de trabajar bajo la metodología SCRUM

El equipo comienza el sprint tomando las tareas priorizadas

Cuando se finaliza, el dueño del producto le muestra al cliente el resultado

El cliente ya tiene el primer contacto con su encargo

Puede volver a priorizar la pila del producto antes de comenzar otro sprint

Se convoca todos los días a una reunión del equipo

Se cuentan las tareas realizadas anteriormente

Cuando se concluye la semana se toma la siguiente

El equipo desglosa las historias de la pila del producto

Se crea la pila del sprint

Tiene como utilidad fraccionar el trabajo

Período de 15 dias

Se subdividen en tareas menores

Las prioriza el dueño del producto

Se colocan en una pila

El cliente aprueba el presupuesto

El equipo comienza a trabajar según la prioridad del cliente

Reordena la pila del producto

El equipo se reúne para estimar costos de cada historia

Utilizan Planning Poker

El Scrum master tiene diferentes papeles

Gestiona necesidades

Pila de Sprint

Dueño del producto

Entrega la pila del producto para estimar costos

Comunica

Dueño del producto divide el proyecto en historias

Por estas se compone la pila del producto

El cliente se pone en contacto con la empresa

Realiza el pedido

Toma nota el dueño de lo que necesita el cliente

Se reúne con el dueño

Pila del Sprint

Para qué

Identifica sin procesos complejos

Problemas

Riesgos

Descompone el proyecto en unidades de tamaño adecuado para determinar el avance a diario

Quién

Se le asigna cada tarea a una persona

La realiza el equipo durante la reunión de planificación del sprint

Qué

Es la lista que descompone las funcionalidades de la pila del producto

Incremento

Idealmente en el desarrollo ágil

Produce un incremento cada iteración

Las funcionalidades se refirieren a ser entregables

No se trata por tanto de módulos

Parte del producto producida en un sprint

En condiciones de ser entregada

Operativa

Completamente terminada

Requisitos ágiles

Pila del sprint

Tareas

Pila del producto

Historias de usuario

Epics

Visión

Temas

Condiciones (Para la pila del sprint)

Visible para todo el equipo

Pared

Pizarra

Tamaño de tarea

2 a 16 horas de trabajo

Modificación durante el sprint

Solo por el equipo

Cubre tareas identificadas por el equipo

Realizada de forma conjunta por todo el equipo

Formato y Soporte (Para la pila del sprint)

Se debe seleccionar la herramienta más adecuada a nuestro proyecto, tomando en cuenta criterios

Sirve de soporte

El medio o modelo son de fácil consulta

Incluir información estrictamente necesaria

Incluir la información

Medio digital

Herramienta colaborativa

Como Trello

Hojas de cálculo

Calendarios

Estado de la tarea

Responsables de tareas

Descripción de tareas

Medio físico

Pizarra o pared

Se puede ver lo que se va moviendo

Fácil seguimiento

Más visual

Tarjetas

Post-it