Elementos de Scrum Parte II
Manera de trabajar bajo
la metodología SCRUM
El equipo comienza el sprint
tomando las tareas priorizadas
Cuando se finaliza, el dueño
del producto le muestra al
cliente el resultado
El cliente ya tiene el primer
contacto con su encargo
Puede volver a priorizar la
pila del producto antes de
comenzar otro sprint
Se convoca todos los días
a una reunión del equipo
Se cuentan las tareas realizadas
anteriormente
Cuando se concluye la semana
se toma la siguiente
El equipo desglosa las historias
de la pila del producto
Se crea la pila del sprint
Tiene como utilidad
fraccionar el trabajo
Período de 15 dias
Se subdividen en tareas menores
Las prioriza el dueño del producto
Se colocan en una pila
El cliente aprueba
el presupuesto
El equipo comienza a trabajar
según la prioridad del cliente
Reordena la pila del producto
El equipo se reúne para
estimar costos de cada historia
Utilizan Planning Poker
El Scrum master tiene
diferentes papeles
Gestiona necesidades
Pila de Sprint
Dueño del producto
Entrega la pila del producto
para estimar costos
Comunica
Dueño del producto divide el
proyecto en historias
Por estas se compone
la pila del producto
El cliente se pone en
contacto con la empresa
Realiza el pedido
Toma nota el dueño de
lo que necesita el cliente
Se reúne con el dueño
Pila del Sprint
Para qué
Identifica sin
procesos complejos
Problemas
Riesgos
Descompone el proyecto en unidades
de tamaño adecuado para determinar
el avance a diario
Quién
Se le asigna cada tarea a una persona
La realiza el equipo durante
la reunión de planificación
del sprint
Qué
Es la lista que descompone las
funcionalidades de la pila
del producto
Incremento
Idealmente en el desarrollo ágil
Produce un incremento cada iteración
Las funcionalidades se refirieren
a ser entregables
No se trata por tanto de módulos
Parte del producto producida
en un sprint
En condiciones de ser entregada
Operativa
Completamente terminada
Requisitos ágiles
Pila del sprint
Tareas
Pila del producto
Historias de usuario
Epics
Visión
Temas
Condiciones
(Para la pila del sprint)
Visible para todo el equipo
Pared
Pizarra
Tamaño de tarea
2 a 16 horas de trabajo
Modificación durante el sprint
Solo por el equipo
Cubre tareas identificadas por el equipo
Realizada de forma conjunta
por todo el equipo
Formato y Soporte
(Para la pila del sprint)
Se debe seleccionar la herramienta
más adecuada a nuestro proyecto,
tomando en cuenta criterios
Sirve de soporte
El medio o modelo son de fácil consulta
Incluir información estrictamente necesaria
Incluir la información
Medio digital
Herramienta colaborativa
Como Trello
Hojas de cálculo
Calendarios
Estado de la tarea
Responsables de tareas
Descripción de tareas
Medio físico
Pizarra o pared
Se puede ver lo que se va moviendo
Fácil seguimiento
Más visual
Tarjetas
Post-it
