Al iniciar un proyecto de emprendimiento, es esencial comprender y analizar diversos aspectos para asegurar su viabilidad y éxito. Entre los primeros pasos se encuentra el estudio del marco legal, que abarca prohibiciones, incentivos y condiciones, así como la interacción con organismos reguladores y la tributación correspondiente.
-Se estudian fuentes que proporcionan los fondos.
-Define la estructura financiera del negocio.
-Conclusiones sobre evaluación del proyecto.
Estudio financiero
-Necesidades de financiamiento a corto y largo plazo.
-Identifica fuentes de apoyo.
-Establece estructura financiera.
Estudio económico
-Establece viabilidad económica del negocio.
-Determina volumen mínimo de ventas.
-Ganancias y resultados.
Plan de operaciones
Estudio organizacional
-Organización de trabajo para construir el proyecto.
-Estructura que adoptará la empresa para ejecutarlo.
Ingeniería del proyecto
-Preparación y administración del proyecto.
-Estudiar la transformación de bienes en la fase preparación.
-Instalación, marcha y funcionamiento en la etapa administración.
-Elaboración de un presupuesto de costos y un presupuesto de inversiones.
Localización del proyecto
-Métodos para definir la localización del proyecto.
-La localización empírica de proyectos.
Tamaño del proyecto
Tamaño del proyecto: aplicaciones.
Estudio del marco legal
-Prohibiciones, incentivos y condiciones.
-Organismos reguladores.
-Personería jurídica.
-La tributación.
Estudio de mercado y plan comercial
-Análisis de la demanda y la oferta.
-Estrategia y plan comercial.
-El plan comercial
El plan estratégico y el proyecto de emprendimiento.
-Planes funcionales
-Implementar la estrategia
Análisis del entorno macroentorno y microentorno y el proyecto de emprendimiento.
-El efecto industria,
-El efecto posición relativa,
-El efecto cambio.
-Poder negociador de compradores.
-Poder negociador de proveedores.
-Intensidad de la rivalidad entre competidores existentes.
-Amenaza de nuevos competidores.
-Amenaza de sustitutos.