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av Andry Lorena ORTEGA OSORIO för 5 årar sedan

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Emprendimiento y plan de negocio

Al iniciar un proyecto de emprendimiento, es esencial comprender y analizar diversos aspectos para asegurar su viabilidad y éxito. Entre los primeros pasos se encuentra el estudio del marco legal, que abarca prohibiciones, incentivos y condiciones, así como la interacción con organismos reguladores y la tributación correspondiente.

Emprendimiento y plan de negocio

Emprendimiento y plan de negocio

Plan financiero

Análisis de financiamiento
-Se estudian fuentes que proporcionan los fondos. -Define la estructura financiera del negocio. -Conclusiones sobre evaluación del proyecto.
Estudio financiero
-Necesidades de financiamiento a corto y largo plazo. -Identifica fuentes de apoyo. -Establece estructura financiera.
Estudio económico
-Establece viabilidad económica del negocio. -Determina volumen mínimo de ventas. -Ganancias y resultados.

Plan de operaciones

Estudio organizacional
-Organización de trabajo para construir el proyecto. -Estructura que adoptará la empresa para ejecutarlo.
Ingeniería del proyecto
-Preparación y administración del proyecto. -Estudiar la transformación de bienes en la fase preparación. -Instalación, marcha y funcionamiento en la etapa administración. -Elaboración de un presupuesto de costos y un presupuesto de inversiones.
Localización del proyecto
-Métodos para definir la localización del proyecto. -La localización empírica de proyectos.
Tamaño del proyecto
Tamaño del proyecto: aplicaciones.

Estudio del marco legal

-Prohibiciones, incentivos y condiciones. -Organismos reguladores. -Personería jurídica. -La tributación.

Estudio de mercado y plan comercial

-Análisis de la demanda y la oferta. -Estrategia y plan comercial. -El plan comercial

El plan estratégico y el proyecto de emprendimiento.

-Planes funcionales -Implementar la estrategia

Análisis del entorno macroentorno y microentorno y el proyecto de emprendimiento.

-El efecto industria, -El efecto posición relativa, -El efecto cambio.
-Poder negociador de compradores. -Poder negociador de proveedores.
-Intensidad de la rivalidad entre competidores existentes. -Amenaza de nuevos competidores. -Amenaza de sustitutos.
-Entorno económico, -Entorno social, -Entorno tecnológico, -Entorno ambiental
-Conclusiones del análisis. -Oportunidades y amenazas.