a Edgardo Chávez Cadena 9 napja
14
Még több ilyen
Es cuando los rendimientos de la gestión disminuyen y la relación costo-beneficio del accionar del grupo es negativa. Es aquí donde deberá tomarse la decisión de desintegrar el grupo o iniciar nuevos proyectos
Se llevan a cabo las acciones para la obtención de los resultados esperados. Los procesos operativos internos se agilizan para llevar adelante la gestión empresaria
Se definen laspautas de organización del grupo, el mismo ha adquirido identidad como tal, y existe claridad sobre las acciones a seguir
Se define la forma jurídica, basándose en las necesidades planteadas por la actividad a desarrollar. Así se crean las bases para la autosostenibilidad del grupo
agregar texto
Los empresarios ya han definido su rol dentro del grupo y han aceptado al mismo como herramienta para alcanzar el o los objetivos planteados. En este momento se definen las estrategias a seguir para el logro de los objetivos comunes
Se despierta el interés de los participantes al iniciarse un proceso de acercamiento.
Aquí comienzan las acciones para la creación e integración del grupo asociativo, se analiza el potencial de cada una de las empresas, las ventajas de llevar adelante el proyecto
Requisitos
Objetivos comunes
Riesgos compartidos sin abandonar la independencia de cada uno de los participantes
Compromiso mutuo
Proyecto común
Criterios para agruparse
En función de las diferentes fases del proceso empresarial: del diseño a la comercialización
Según el alcance de la asociatividad: geográfico, sectorial, especializado, diversificado, integral, etc.
En relación a cada una de las funciones básicas que existen en cualquier empresa: financiamiento, aprovisionamiento, recursos humanos, servicios, etc
Posibilita la resolución de problemas comunes
Incorporación de tecnología
Acceso a mercados de mayor envergadura
Capacitación de recursos humanos
Acceso a recursos materiales y humanos especializados
Captación de recursos financieros
Optimización de estándares de calidad
Mejora de las posibilidades de negociación con clientes y proveedores
Ventajas competitivas
Desarrollo de nuevos productos
Disponibilidad de información
Desarrollo de economías de escala
Incremento de productividad
Mejora del posicionamiento en los mercados
Reducción de costos
Se caracteriza por
Autonomía gerencial de cada una de las empresas
Independencia jurídica de los participantes
