FACTEURS DES RISQUES POUR L'AUTOMOBILE (RENAULT)
Risques liés aux opérations
Risques liés aux perturbations induites par la
pandémie de COVID-19
Risque d’atteinte accidentelle à l’intégrité
physique de sites opérationnels
Des catastrophes naturelles peuvent détruire les sites opérationnel .
une politique de prévention ambitieuse et rigoureuse qui prend en compte aussi bien la sécurité des personnes que celle des biens et la continuité de l’exploitation.
Risque de défaillance de la performance des
chaînes d’approvisionnement
Défaillance des systèmes d’approvisionnement ou de
transport
Défaillance fournisseurs
Risque de défaillance au niveau de la production par manque de composant représentant les matières première de l'entreprise
Risques liés à l’implantation géographique et à la
conjoncture économique
Grand groupe implanté partout dans le monde donc climat socio-politique propre à chaque pays celui-ci influe sur les sociétés.
Risque de qualité des produits et services
insuffisamment compétitive
Forte demande de produits de qualités donc rester au niveau surtout du point de vue de la technologie
un plan Satisfaction Client spécifique
Investissement afin d'améliorer les compétences de l'entreprise et développer les nouvelles technologies
Risque lié à des produits ou
servicesinsuffisamment adéquats
Attentes des clients en décalages avec les offres proposés. Risque de baisse du chiffres d'affaires.
Mesure sanitaire perturbe le fonctionnement du marché
s’adapter aux évolutions de la situation, et anticiper, par des mesures adaptées, le retour à un contexte plus normatif pour ses personnels, ses activités et la demande commerciale
Mesure sanitaire qui perturbe le fonctionnemetn du marché
Mise en place de groupe de gestion de crise au sein de l'entreprise
Risques liés
aux fonctions transversales
Couverture de risques opérationnels par des programmes d'assurance
Risques prévisibles
Risques rares
Risques financiers
4 principaux risques: secteurs opérationnel, variation des parités au sein des activités commerciales, dettes ou finance et risques de contreparties
Modèle interne de surveillance renforcé
Plusieurs agences analyses le bilan
Risques juridiques
Évolutions légales et réglementaires
Mise en place de contrôle interne
Risques avérés et consécutifs au non-respect d'engagements contractuels
propriété intellectuelle
Renault exploite de nombreux brevets, marques, dessins et modèles.
Gérer et anticiper les litiges et procédures. Connaitre l'évolution légale et réglementations du marché.
Mise en place d'un plan de dispositifs de contrôle interne.
Risque d’adéquation insuffisante des compétences
aux ambitions
Dispositif de maitrise de mise en œuvre. permettant la gestion des compétences techniques, managériales....
Risque de défaillance des systèmes d’information
Anticiper les dysfonctionnements et les attaques qui viendraient perturber l'activité
Déploiement de politique de sécurité, déploiement d'un plan d'action évolutif =, protection de réseaux informatique
Risques liés à la stratégie
et à la gouvernance
Risque d’interruption de la dynamique de
redressement opérationnel d’AVTOVAZ
Ils visent en particulier à accroître la
résilience de l’entreprise aux fluctuations de marché, en améliorant l’efficacité opérationnelle en cohérence avec les standards du Groupe Renault
Risque de robustesse imparfaite du dispositif de
conformité aux lois et réglements
respecter les réglementations des pays
dans lesquels l’entreprise intervient et participer au dialogue
permanent avec les autorités nationales ou régionales afin d’en anticiper les évolutions et de garantir la conformité du Groupe. S'adapter aux usages, coutumes et l’éthique.
changements dans l’application ou l’interprétation des lois et réglementations. S'adapter aux conformités réglementaire en lien avec le développement durable.
Risque de capacité insuffisante à faire évoluer le
modèle d’affaires
Anticiper, adapter et faire évoluer les offres. Dans le but de rester compétitif sur le marché en évolution.
mises en œuvre pour structurer une offre forte et innovante de mobilité durable, électrique, autonome et connectée.
Sujet secondaire
Risque de performance défaillante de l’Alliance
programmes visant à améliorer et à accélérer de manière
significative l’efficacité opérationnelle par des plans d’action ayant pour objectif de maximiser la contribution de l’Alliance afin de soutenir le plan stratégique et le résultat d’exploitation de chaque entreprise.
