a Maria Teresa JAIMES PRIETO 4 éve
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Influencia en la segunda guerra mundial
La limitación de los recursos que surgieron por la guerra, incentivo la innovación en la ciencia de la administración, con técnicas operacionales que permitieron un avance en los análisis cuantitativos reforzando la planeación estratégica.
A finales del Siglo XIX
Evolucionaron las empresas, ampliando las funciones de crecimiento, por medio de los procesos de fabricación y Marketing.
Estrategia como forma de adecuación y adaptación
CARACTERÍSTICAS DEL MODELO BASADO EN LOS RECURSOS
Selección de mejor estrategia
Estrategia en línea con los recursos y las capacidades organizacionales que maximicen las oportunidades del entorno.
Localización de un sector atractivo de actuación.
En los sectores potenciales para los recursos y las capacidades organizacionales.
Determinación de la ventaja competitiva intrínseca a la organización.
Ventaja competitiva identificada
Determinación de las capacidades organizacionales que le hacen mejor que los competidores.
Recursos y procesos
Identificación de los recursos puntos fuertes y débiles de la organización en comparación con la competencia.
Los procesos y actividades
En 1990 fue conocido como
Enfoque o modelo de la organización sectorial.
El propósito del estratega es era llevar a las empresas a acoplarse a los cambios económicos o factores que afectaban la situación de los países, desarrollando planeación estratégica en las circunstancias que se puedan presentar.
Siglo XIX
No existía un crecimiento y su capital era mínimo, no existía avances del pensamiento estratégico.
Con
Propósito del pensamiento estratégico
Sirve para
CARACTERÍSTICAS DEL MODELO DE ORGANIZACIÓN SECTORIAL
TECNICAS PARA IDENTIFICAR EL POSICIONAMIENTO
Analisi del sector.
Identifia grupos naturales aprtir de datos brutos.
Analisis de conjunto
Técnica se representa en el estudio de mercado que analiza la participación de la investigación las características de un producto o servicio.
Anova
Analisis de varianza que determinan cantodad numericaante una medida, clasificansola por categoria.
Analisis discriminante
Análisis estadístico que identifica la combinación lineal de las características que se reflejan.
Mapa de percepciones
Una grafica que visualiza las posiciones de las percepciones que tienen los consumidores de la empresa frente a los competidores.
Aplicación de las fuerzas competitivas de la organización.
Estrategias alineadas con las ganancias pretendidas.
Desarrollo o adquisición de activos y habilidades para implementar la estrategia.
Competencias
Elaboración de la estrategia adecuada.
Para obtener ganancias por encima de la medida.
Identificación de un sector potencial para ofrecer rendimientos por encima de la media del mercado.
Estructura sectorial favorable.
Conocimiento acerca del ambiente.
*El ambiente del contexto macroambiente. *Ambiente Transaccional microambiente. *Competencia.
Facultad de armonizar la visión de los que hacen parte.
Elaborar planes
Facilita el ejercicio del pensamiento estratégico.
Cambiar modelos mentales de los estrategas.
Impulso para emprender
Fuerza mental
Intuición
Discernimiento
Imaginación
recursos que se puedan invertir permanentemente en nuevos usos.
Disposición para actuar.
capacidad para prevenir riesgos y ganancias con exactitud y certeza suficiente.
Desde la perspectiva del deporte, henderson señala que los elementos básicos de la competencia estratégicas son:
Capacidad para comprender el comportamiento competitivo como un sistema el cual los competidores, los clientes, el dinero, las personas y los recursos interactuan continuamente.
El príncipe maquiavelico es una obra clásica de la estratégica política, es un análisis realista del ejercicio del poder político y explica como adquirirlo y ejercerlo en forma efectiva.
Cabe duda que la conquista de nuevos espacios de mercados es resultado de estrategias superiores
Su estudio contiene enseñanzas para las estrategas de negocio, se puede obtener muchas ventajas competitivas mediante su aplicacion
Subtopic
Ambito de la empresa
Estrategia Indirecta: Implica La creación de productos radicalmente innovadores: en segmento de mercados inexplorados, utilización de canales inusitados de distribución, desarrollo de competencia tecnológicas.
Estrategia Directa: Implica: Productos mejoradosy por lo mismo mas competitivos, conquista de porciones del mercado de los competidores, aprovechamento mas eficaz de los canales actuales de distribucion.
Ámbito Militar
Estrategia Indirecta: Admite la posibilidad de lograr la derrota del enemigo por medio de procesos que apuntan hacia la simple destruccion de sus fuerzas militares, ganara el mas astuto.
Estrategia Directa: Es destruir las militares del enemigo en combate que tiendes a colocar frente a frente los puntos mas fuertes de ambos.
Es
Hoy existe millones de especies, cada una con una ventaja única competitiva.
Con gradual evolución se convirtieron en fuente de alimento para forma de vida mas compleja, asi se desarrollo una red de competencia.
Desde el origen de los organismos unicelulares la vida en general ha sido una mezcla de cooperación y limita a competencia.
Acción estragica
Razón de ser y Objetivos
visión estratégica
Posición Futura
