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によって Maria Teresa JAIMES PRIETO 4年前.

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FUNDAMENTOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

La planeación estratégica se centra en el desarrollo de objetivos a mediano y largo plazo, con el fin de aumentar la competitividad y garantizar la sostenibilidad de una organización.

FUNDAMENTOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Estrategia en la antigüedad

Egipto: Estrategia de construccion, elaboracion de planos(Pirámides).

Grecia: Constituyo una fuente inagotable de triunfos militares. habilidades generales para la administración, liderazgo, la oratoria y el poder.

Inicio: Desde que el hombre empezo a cazar, pescar o luchar para sobrevivir, la estrategia siempre estuvo presente.

COMPETENCIA MILITAR

Su época dorada cuando las empresas empezaron a utilizar con mayor frecuencia los conceptos militares de la estrategia en sus operaciones comerciales.

La terminología estrategia militar se empezó a adaptar a los negocios de las organizaciones después de la revolución industrial.

Las constantes luchas y batallas a los largo de los siglos hace que los militares pensaran antes de actuar, las guerras empezaron a planearse con antelación.

FUNDAMENTOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

El proceso de planeación estratégica es una propuesta de desarrollo competitivo de mediano y largo plazo para definir objetivos elaborar estrategias y determinar acciones que resulten en un aumento de competitividad asegurando la sostenibilidad de la organización.

EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
PRIMEROS PASOS DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

Influencia en la segunda guerra mundial

La limitación de los recursos que surgieron por la guerra, incentivo la innovación en la ciencia de la administración, con técnicas operacionales que permitieron un avance en los análisis cuantitativos reforzando la planeación estratégica.

A finales del Siglo XIX

Evolucionaron las empresas, ampliando las funciones de crecimiento, por medio de los procesos de fabricación y Marketing.

Estrategia como forma de adecuación y adaptación

CARACTERÍSTICAS DEL MODELO BASADO EN LOS RECURSOS

Selección de mejor estrategia

Estrategia en línea con los recursos y las capacidades organizacionales que maximicen las oportunidades del entorno.

Localización de un sector atractivo de actuación.

En los sectores potenciales para los recursos y las capacidades organizacionales.

Determinación de la ventaja competitiva intrínseca a la organización.

Ventaja competitiva identificada

Determinación de las capacidades organizacionales que le hacen mejor que los competidores.

Recursos y procesos

Identificación de los recursos puntos fuertes y débiles de la organización en comparación con la competencia.

Los procesos y actividades

En 1990 fue conocido como

Enfoque o modelo de la organización sectorial.

El propósito del estratega es era llevar a las empresas a acoplarse a los cambios económicos o factores que afectaban la situación de los países, desarrollando planeación estratégica en las circunstancias que se puedan presentar.

Siglo XIX

No existía un crecimiento y su capital era mínimo, no existía avances del pensamiento estratégico.

Es la forma adecuada de evaluar el mundo exterior, identificando las posibles dificultades que se nos presentan y la forma de cómo resolverlas, localizando las ventajas y oportunidades para suplirse de ellas, por medio de ventajas competitivas y minimizando amenazas y riesgos.

Con

Propósito del pensamiento estratégico

Sirve para

CARACTERÍSTICAS DEL MODELO DE ORGANIZACIÓN SECTORIAL

TECNICAS PARA IDENTIFICAR EL POSICIONAMIENTO

Analisi del sector.

Identifia grupos naturales aprtir de datos brutos.

Analisis de conjunto

Técnica se representa en el estudio de mercado que analiza la participación de la investigación las características de un producto o servicio.

Anova

Analisis de varianza que determinan cantodad numericaante una medida, clasificansola por categoria.

Analisis discriminante

Análisis estadístico que identifica la combinación lineal de las características que se reflejan.

Mapa de percepciones

Una grafica que visualiza las posiciones de las percepciones que tienen los consumidores de la empresa frente a los competidores.

Aplicación de las fuerzas competitivas de la organización.

Estrategias alineadas con las ganancias pretendidas.

Desarrollo o adquisición de activos y habilidades para implementar la estrategia.

Competencias

Elaboración de la estrategia adecuada.

Para obtener ganancias por encima de la medida.

Identificación de un sector potencial para ofrecer rendimientos por encima de la media del mercado.

Estructura sectorial favorable.

Conocimiento acerca del ambiente.

*El ambiente del contexto macroambiente. *Ambiente Transaccional microambiente. *Competencia.

Facultad de armonizar la visión de los que hacen parte.

Elaborar planes

Facilita el ejercicio del pensamiento estratégico.

Cambiar modelos mentales de los estrategas.

Impulso para emprender

Fuerza mental

Intuición

Discernimiento

Imaginación

ESTRATEGIA Y COMPETENCIA
LA COMPETENCIA DEPORTIVA

recursos que se puedan invertir permanentemente en nuevos usos.

Disposición para actuar.

capacidad para prevenir riesgos y ganancias con exactitud y certeza suficiente.

Desde la perspectiva del deporte, henderson señala que los elementos básicos de la competencia estratégicas son:

Capacidad para comprender el comportamiento competitivo como un sistema el cual los competidores, los clientes, el dinero, las personas y los recursos interactuan continuamente.

LA COMPETENCIA POLITICA

El príncipe maquiavelico es una obra clásica de la estratégica política, es un análisis realista del ejercicio del poder político y explica como adquirirlo y ejercerlo en forma efectiva.

Cabe duda que la conquista de nuevos espacios de mercados es resultado de estrategias superiores

Su estudio contiene enseñanzas para las estrategas de negocio, se puede obtener muchas ventajas competitivas mediante su aplicacion

De acuerdo a Sun Tza podemos establecer una dicotomía entre dos planteamientos de intervención.

Subtopic

Ambito de la empresa

Estrategia Indirecta: Implica La creación de productos radicalmente innovadores: en segmento de mercados inexplorados, utilización de canales inusitados de distribución, desarrollo de competencia tecnológicas.

Estrategia Directa: Implica: Productos mejoradosy por lo mismo mas competitivos, conquista de porciones del mercado de los competidores, aprovechamento mas eficaz de los canales actuales de distribucion.

Ámbito Militar

Estrategia Indirecta: Admite la posibilidad de lograr la derrota del enemigo por medio de procesos que apuntan hacia la simple destruccion de sus fuerzas militares, ganara el mas astuto.

Estrategia Directa: Es destruir las militares del enemigo en combate que tiendes a colocar frente a frente los puntos mas fuertes de ambos.

COMPETENCIA BIOLOGICA

Es

Hoy existe millones de especies, cada una con una ventaja única competitiva.

Con gradual evolución se convirtieron en fuente de alimento para forma de vida mas compleja, asi se desarrollo una red de competencia.

Desde el origen de los organismos unicelulares la vida en general ha sido una mezcla de cooperación y limita a competencia.

FUNDAMENTOS DE LA ESTRATEGIA
La estrategia debe tener en mente

Acción estragica

Razón de ser y Objetivos

visión estratégica

Posición Futura

Estrategia es el curso de acción que la organización elige a partir de la premisa de una posición futura diferente le proporcionara ganancias futuras y ventajas en relación con su situación actual.