GERENCIA ESTRATEGICA Y CAMBIOS ORGANIZACIONALES
TIPOS DE CAMBIO ORGANIZACIONAL
CAMBIO GENERAL
SE MODIFICA ÍNTEGRAMENTE LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN, INCLUYENDO TODAS LAS ÁREAS DEL NEGOCIO O DEPARTAMENTOS DE LA EMPRESA.
CAMBIO DEPARTAMENTAL
SE MODIFICA UNA UNIDAD DEL NEGOCIO, UN DEPARTAMENTO, UN ÁREA DETERMINADA, ESPECÍFICA, LA CUAL PRESENTA UNA DEBILIDAD O NECESIDAD DE CAMBIO.
CARACTERISTICAS DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL
ESTA BASADA EN LA APLICACION DE CAMBIOS SDE VARIAS AREAS DE LA COMPAÑIA
RESPONDE A UNA NECESIDAD DE LA ORGANIZACION
ES UNA ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
IMPORTANCIA DE LA GERENCIA ESTRATEGICA
PERMITE
AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD Y GANANCIAS DE LOS PROCESOS QUE SE LLEVEN A CABO
DISMINUIR TIEMPOS Y ESFUERZO EN ALGUNAS AREAS
FORTALECER LOS OBJETIVOS PROPUESTOS POR LA COMPAÑIA
ETAPAS DE LA GERENCIA ESTRATEGICA
EVALUACION
SE ANALISAN RESULTADOS TENIENDO EN CUENTA LOS FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS, DE ESTA MANERA SE MIRAN RESULTADOS DE LASMETAS Y OBJETIVOS PROPUESTOS.
EJECUCION
SE APLICAN Y DESARROLLAN ESTRATEGIAS TENIENDO EN CUENTA LOS RECURSOS CON LOS CUALES CUENTA LA ORGANIZACION
FORMULACION
TOMA DE DECISIONES
SE EJECUTA LA PLANIFICACION DE OPINIONES E IDEAS CONJUNTAS, EN PRO DE UN CRECIMIENTO ACERTADO PARA LA ORGANIZACION.
ANALISIS
FORMULACION DE ESTRATEGIAS QUE PERMITAN EL CRECIMIENTO DE POSICIONAMIENTO COMPETITIVO.
INVESTIGACION
FACTORES EXTERNOS
COMPETENCIA ORGANIZACIONAL
FACTORES INTERNOS
AMBIENTE LABORAL DE LOS COLABORADORES
